企业人力资源管理涵盖众多方面，是组织内部不可或缺的一部分。具体而言，它包括人力资源规划、招聘与任用、员工培训与发展、薪资福利管理、绩效评估与奖惩、考勤与休假制度，以及人事档案管理等多项内容。

对于大型企业而言，人力资源规划与人才培养是发展的重要支柱。而在小型企业中，这些内容往往融合在员工招聘与选拔的流程中。虽然规模有所不同，但企业通常都会制定一些基本的人事管理制度，如人事任免程序、劳动合同的签订与管理、保密协议的实施，以及人事档案的建立等。

在制定这些制度时，可以按照内容的不同，将各部分单独设为一章。比如，第一章可以概述企业的宗旨、原则及主要责任部门；第二章可以详细描述员工招聘的流程，包括招聘计划的制定、应聘者的筛选及面试，以及试用期规定；第三章则可专注于员工的任用及岗位责任的明确。

在员工培训方面，企业常采用多种方法。其中，讲授法是一种较为常用的方式，它通过语言表达向员工传授知识。虽然这种方法资源占用少且方式简单明了，易于被员工接受，但也可能存在内容过于理论化的问题。另一种常用的方法是实习法，通过让员工在各个岗位上实习，了解不同部门的工作内容，这种方式能够更直接地提升员工的能力。

除了这两种方法外，还有工作轮换法、工作指导法或教练/实习法、研讨法、视听技术法、案例研究法、较色扮演法以及企业内部电脑网络培训法等多种培训方式。每种方法都有其特点和适用范围，企业需根据培训的目的、内容、对象以及自身资源等因素，选择合适有效的培训方法。

企业培训方法的选择还受到学习目标、时间、经费、学员数量、学员特点及相关科技支持等多种因素的影响。例如，学习目标若为掌握某种技能，那么示范、实习等方法更为合适；而当学员人数众多时，可能需要采用如多媒体教学、大型研讨会等更为适合的培训方式。

企业在选择培训方法时还需考虑相关科技的支持。例如，电脑化训练需要电脑的支持，影音互动学习则需要使用影音设备等。企业需根据自身条件和学员的实际情况，选择合适的培训方式和技术支持。

员工培训主要分为以下几大类：一是应岗培训，目的是确保员工符合岗位工作要求；二是提升培训，强化岗位业绩；三是发展培训，着眼于员工的职业生涯规划。尽管中国有千万家企业，但提供此类培训的企业占比并不高。

还有人文培训，涵盖人文、音乐、亲子教育、服装搭配等内容，占比极低。另一种培训形式是拓展培训，这是一种户外体验式培训，强调员工通过亲身经历来学习，而非单纯的听讲。在此类培训中，员工是主导者，若能感受到课程的掌控感，将更加投入活动过程中。拓展培训融合了高挑战和低挑战元素，在个人和团队层面都能通过危机感、领导、沟通等培训得到提升。

这种培训方式的出现，打破了传统培训模式的束缚，以体验、经验分享为教学形式，不灌输知识或训练技巧，而是设定特殊环境让员工直接参与，进行自我反思，获得感悟。它借鉴了国外先进经验，同时结合中国人的心理特征和接受风格，将大部分课程放在户外，设置新颖、刺激的情景，让学员主动体验、解决问题。在特定的环境中，学员进行思考、发现、醒悟，对自己、同事和团队有全新的认识。

拓展培训既安全又有趣味性，容易被学员接受。其最终目的是让学员将培训所得应用到工作中去。若缺乏专业培训师的指导，可能难以达到理想效果。

关于具体的年度培训计划，行政部每月2号会进行新员工厂规厂纪和安全培训，确保新员工快速适应工作环境。品管部每周二有组长级培训，每月3号进行课长级的品质标准培训。其他部门如注塑课、喷印课和工程部等也有各自的特色培训安排。所有培训活动都会做好记录并统一提交行政部备案。值得注意的是，若培训时间与周日休假冲突，会相应推后一天进行。这些培训活动不仅有助于员工个人技能的提升，也为企业整体发展提供了强有力的支持。