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    18年深耕,企业管理培训秘诀大揭秘!
    讲师:xiongll      浏览次数:3
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    企业培训师 定义:能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员
    本质职责:企业培训工作的策划开发、组织实施
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    课程优势:组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐
    当代民企管理问题自检及课程收益 当代民企管理问题:效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人 课程模块及收益: 自我突破: 《认知升级》:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力 《行为重塑》:改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整 团队突破: 《成为教练式上级》:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律
    企业管理培训的意义 适应市场变化,保持竞争优势:帮助企业及时了解行业趋势,调整战略方向,培养员工创新思维和解决问题的能力,使企业快速应对挑战
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    某培训方案 培训背景:互联网、大数据、在线化影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式,对企业管理人员提出新要求和挑战
    核心课程:中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 咨询电话:0532 - 85902116
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    企业管理者培训要点 平衡、协调能力:处理各种关系和过程,应对不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标
    人性:处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,创建适合自己的压缩恢复模型
    沟通:具备清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流
    影响力:以合作、承诺的姿态完成工作,对不同的人产生有效影响,让不同的人协同工作

    解释说明:

    1. 企业培训师:其工作涵盖了从培训项目的开发到实施的一系列环节,需要综合考虑经济、技术、就业等多方面因素,是一个专业性较强的职业。

    2. OKR绩效管理:是一种目标管理工具,通过设定目标和关键结果来衡量工作绩效,有助于企业明确目标和提高执行力。

    3. 教练式管理:强调管理者像教练一样引导和激励员工,帮助员工发挥潜力,提升团队绩效。


     
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