分类	公司名称	规模	成立时间	经营范围/业务内容	联系方式	课程/职位相关	课程受益/薪资待遇
培训课程类	昆山逸仙教育	-	-	昆山企业管理培训 - 质量管理QA；课程大纲涵盖DOE实验计划法、IE改善与生产效率、QC七大手法等多项内容	昆山市人民北路93号诚泰商务广场六楼；0512 - 66555771	课程价格：￥电询；已报12人；课程对象为希望提升供应商管理能力的职业人士	理解TQM（质量管理）模式的先进管理理念，掌握TQM问题改善模式推行的流程和方法及关键实用图形工具和实用软件MINITAB应用
	苏州志鹏立仁企业管理咨询有限公司	500 - 999人	2023年08月23日	许可项目：特种设备检验检测、安全评价业务等；一般项目：企业管理咨询、特种作业人员安全技术培训等	昆山开发区朝阳东路55号建伟汽配物流市场5号楼103室	-	-
企业服务类	苏州昱腾人力资源有限公司	10000人以上	18年	人力资源、企业管理、服务外包、劳务派遣、招聘	-	招聘12人；工资￥8.6K	-
	苏州领秀企业管理服务有限公司	100 - 499人	6年	企业管理、咨询、管理咨询、服务外包、专业设计服务	-	招聘15人；工资￥7.2K；招聘增长200%	-
	江苏协和企业管理集团有限公司	未知	12年	企业管理、咨询、猎头、管理咨询、人力资源	-	招聘12人；工资￥16.6K	-
	苏州鼎盛演绎企业管理（集团）有限公司	少于50人	3年	企业管理	-	招聘31人；工资￥9.3K	-
	苏州勤安会计师事务所（普通合伙）	50 - 99人	19年	会计师事务所、财税服务、税务服务、审计、代理记账	-	-	-
	中国石油化学工业开发股份有限公司	100 - 499人	-	石油、化工/化学、化学品、企业管理、石油化工	-	-	-
	乔氏企业管理（昆山）有限公司	少于50人	9年	企业管理	-	工资￥8.5K；招聘增长50%	-
	昆山鑫诺企业管理有限公司	50 - 99人	11年	企业管理	-	工资￥7.0K	-
	苏州市沐美依企业管理有限公司	少于50人	4年	管理咨询、咨询、企业管理	-	-	-
其他企业类	健峰企业管理顾问（昆山）有限公司	-	-	企业管理、企业培训、管理咨询、咨询、智能制造	-	招聘6人；工资￥7.2K	-
	昆山瑞宜斯财务管理咨询有限公司	50 - 99人	4年	财务管理咨询	-	-	-
	昆山市昊骏企业管理顾问有限公司	-	-	集财务代理记帐、会计审计和税务审计一身，发挥企业和税务机关的桥梁作用，为企业节约税收支出	-	-	-
会计服务类	苏州欣桥会计事务有限公司	-	-	代理工商注册、代理记账报税、税务外包、应收账款核算外包、工薪个税核算外包、成本核算外包、出口退税外包等，服务于昆山市城西、城北区域的会计外包服务市场	-	-	-
综合业务类	昆山华宸企业管理顾问有限公司（业务部）	-	1年	ISO咨询、管理实务培训、管理标准咨询	手机：18151449527	-	-
	苏州百家智慧企业顾问有限公司	1至49人	-	企业管理培训及企业营销策划	开发区东创科技中心2楼	招聘5人；学历高中，经验1 - 2年；工作内容为电话微信邀约老板学习；应聘要求为2年以上销售经验，年龄22岁 - 35岁，性别不限	无责任底薪5000元，工作5个月后月薪保底2万元，年薪保底25万；五险一金、话补、交通补助、包住；每天工作7.5小时，其中1小时为自己学习成长的时间，实际工作时间6.5小时
	众多其他企业（双龙市泰诺建材有限公司等）	-	-	涉及建材、五金、运输、科技、贸易、房地产、玩具等多个行业的企业服务、供应、专利等业务	-	-	-

术语解释：

• DOE实验计划法：是一种有计划的研究，包括一系列有意图性的对过程要素进行改变与其效果观测，对这些结果进行统计分析以便确定过程变异之间的关系从而改变过程要素的科学方法。
• IE改善与生产效率：IE（工业工程）是以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的。改善与生产效率就是通过IE的方法来提高生产过程中的效率。
• QC七大手法：是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。
• QFD品质功能展开：是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。
• TQM质量管理：即全面质量管理，是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
• 新QC七大手法：包括亲和图、关联图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。
• 六西格玛绿带(Green Belt)培训：六西格玛绿带是指经过培训，在自己的岗位上参与六西格玛项目的人员。绿带培训主要是让学员掌握六西格玛管理的基本概念和工具，能够参与六西格玛项目的实施。
• 量规与仪器校验：对量规和仪器进行定期的检查和校准，以确保其测量结果的准确性和可靠性。
• 零缺陷与质量成本：零缺陷是一种管理哲学，强调第一次就把事情做对，避免缺陷的产生。质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
• QCC品管圈活动：品管圈是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
• 抽样检验实务（计数/计量值）：抽样检验是从一批产品中随机抽取少量产品（样本） 进行检验，据以判断该批产品是否合格的统计方法和理论。计数抽样检验是根据样本中不合格品数或缺陷数来判断产品批是否合格；计量抽样检验是通过测量样本的质量特性值，与规定的标准进行比较，来判断产品批是否合格。
• 6Sigma概念与手法运用：6Sigma即六西格玛，是一种追求近乎完美的质量管理理念和方法。它通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）等阶段，消除过程中的缺陷和变异，以提高产品或服务的质量和效率。
• 进料检验与协力厂商管理：进料检验是对采购进来的原材料、零部件或产品进行检验，确保其符合规定的质量要求。协力厂商管理是对供应商进行管理，包括供应商的选择、评估、合作等方面，以保证供应商提供的产品或服务的质量。
• 8D手法：也称为团队导向问题解决方法，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员解决产品质量问题。它包括成立团队、描述问题、实施及确认暂时性对策、原因分析、选择并验证永久对策、执行永久对策、预防再发生、团队祝贺等步骤。