机构名称	课程类型	课程内容	课程价格	报名人数	机构地址	联系电话	课程对象	课程受益	服务区域	授课方式	授课讲师	培训课时	机构特色
昆山逸仙教育	质量管理QA、昆山MBA/研修班	1.DOE实验计划法；2.IE改善与生产效率；3.QC七大手法；4.QFD品质功能展开；5.TQM质量管理；6.新QC七大手法；7.新旧QC七大手法；8.六西格玛绿带(Green Belt)培训；9.量规与仪器校验；10.零缺陷与质量成本；11.QCC品管圈活动；12.抽样检验实务（计数/计量值）；13.6Sigma概念与手法运用；14.进料检验与协力厂商管理；15.8D手法之分析解决	￥电询	12人	昆山市人民北路93号诚泰商务广场六楼	0512 - 66555771	希望提升供应商管理能力的职业人士	1.理解TQM（质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求质量等概念；2.掌握TQM（质量管理）问题改善模式推行的流程和方法	-	-	-	-	让学员成为行业佼佼者，强调质量在企业竞争中的重要性，探讨供应商管理核心策略等
苏州某专注企业管理培训的机构	战略规划与决策、组织架构与流程优化、人力资源管理、市场营销与建设、财务管理与风险控制	1.战略规划与决策：协助企业高层制定清晰、可行的战略规划，明确企业发展方向，传授科学的决策方法和工具；2.组织架构与流程优化：评估企业现有组织架构，发现潜在问题并提供优化方案；3.人力资源管理：提供招聘、培训、绩效管理等方面的专业指导，打造高效团队，帮助企业设计合理的薪酬体系和激励机制；4.市场营销与建设：分析市场趋势和竞争态势，制定营销策略，指导企业进行定位和传播；5.财务管理与风险控制：培训财务管理知识，提高财务分析和预算编制能力，传授风险识别和应对方法	-	-	苏州	-	-	帮助企业解决管理痛点，提升综合竞争力	苏州全市及其下属的姑苏区、虎丘区、吴中区、相城区、吴江区、常熟市、张家港市、昆山市、太仓市等区域	-	-	-	专注于为苏州地区企业提供高质量、实用性强的企业管理培训课程
昆山智聚博企业管理有限公司旗下智华传奇	公开课、内训课	-	-	-	以北京、上海、深圳、成都为中心在全国开设分公司	-	-	-	-	区别于传统教学模式，训练及服务方式独树一帜	拥有庞大的国内一流名师专家团	-	2005年成立，经过18年超速发展，是中国最大的公开课、内训课供应培训商，也是中国规模最大的培训咨询公司之一，全国唯一一家定时、定点开课的培训公司，核心品牌课程连续10年学员平均满意率均超过90%以上
苏州学达教育	学历课程	【行政管理】本科、【汉语言文学】本科、【会计】本科、【人力资源管理】本科、【工商管理】本科、【行政管理】专科、【工商企业管理】专科、低压...	-	-	昆山市	-	-	-	-	-	-	-	秉承“学以致用成人达己”理念开设课程
未明确机构	企业内训师培训	培训者培训系列课程	-	-	-	培训者：13120597075；助教：18017112121	-	使学员掌握企业内部讲师的职责，功能与角色	-	内容讲解、案例研讨、小组讨论、实例分析、角色扮演、教学点评、学习考核	李智朋老师	3天18或21小时	课程背景基于知识经济浪潮，强调内部师资对企业人才培育和知识管理的重要性
昆山文锦诺企业管理有限公司	企业管理、企业资质认证、企业管理培训、人力资源、市场营销策划	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	规模50 - 99人，成立7年
江苏博研文旅发展有限公司	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

术语解释： - DOE实验计划法：是一种有计划的研究，包括一系列有意图性的对过程要素进行改变与效果观测，对这些结果进行统计分析以便确定过程变异之间的关系，从而改变这些过程要素。 - IE改善与生产效率：IE即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科，通过IE方法可以提高生产效率。 - QC七大手法：是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法，主要包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。 - QFD品质功能展开：是把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析，转化为产品的设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量工程工具，用来指导产品的健壮设计和质量保证。 - TQM质量管理：即全面质量管理，是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。 - 新QC七大手法：包括亲和图、关联图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。 - 六西格玛绿带(Green Belt)培训：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。绿带是六西格玛中参与项目的人员，绿带培训旨在使学员掌握六西格玛项目改进的相关工具和方法。 - 零缺陷与质量成本：零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。 - QCC品管圈活动：品管圈是同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行质量管理活动所组成的小组，通过团队合作解决工作场所的问题，提高产品质量和工作效率。 - 抽样检验实务（计数/计量值）：抽样检验是从一批产品中随机抽取少量产品（样本） 进行检验，据以判断该批产品是否合格的统计方法和理论。计数抽样检验是根据样本中不合格品数或缺陷数来判断整批产品是否合格；计量抽样检验是通过测量样本的质量特性值，与规定的标准进行比较，从而判断整批产品是否合格。 - 6Sigma概念与手法运用：6Sigma即六西格玛，概念是一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，手法运用包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和DMADV（定义、测量、分析、设计、验证）等流程。 - 进料检验与协力厂商管理：进料检验是对采购进来的原材料、零部件或产品进行的质量检验，以确保投入生产的物料符合质量要求。协力厂商管理是对供应商进行管理，包括供应商的选择、评估、绩效监控等，以保证供应商提供的产品或服务质量稳定。 - 8D手法之分析解决：8D即团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，通过建立一个团队，按照八个步骤来分析和解决问题，包括成立团队、描述问题、实施临时对策、确定和验证根本原因、选择和验证永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、团队祝贺。