培训主题	培训内容	培训收获与体会	具体行动建议
精益化管理培训	1. 精益化管理源于老子观念，企业要做大做强需从简、从细微入手。 2. 5S管理是起始目标：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。 3. 消除浪费是重中之重，包括返工浪费、等待浪费、库存浪费等。	1. 深刻理解企业精细化管理的重要性，意识到小事对大事的影响。 2. 认识到5S管理为其他管理活动奠定基础。 3. 了解企业生产中多种浪费现象，明白消除浪费对企业发展的意义。	1. 在企业中推行5S管理，制定详细的实施计划和标准。 2. 开展消除浪费的专项活动，对各类浪费现象进行排查和整改。
企业管理知识综合培训	接受系统、全方位企业管理知识学习和辅导。	领会作为合格企业管理者驾驭企业运作机制的方法。	1. 建立企业管理的知识体系，定期组织学习和研讨。 2. 结合企业实际情况，制定适合的管理策略。
执行力提升培训	1. 执行力是困扰企业发展的重要问题，企业缺乏复命精神。 2. 掌握执行力要注意三件事：具备专业知识、合理支配时间、控制自我。 3. 还有七条需要明白的事项，如有条不紊安排工作、不过多使用肢体语言、“对事不对人”等。	1. 认识到执行力对企业发展的关键作用。 2. 明确提升执行力的具体方法和要点。	1. 建立有效的执行力考核机制，对员工的执行情况进行监督和评估。 2. 开展执行力培训活动，提高员工的执行能力和意识。
商道与人道培训	1. 商道即人道，学好经商要先学会做人。 2. 王大琨老师有丰富企业实战和高端管理人才培养经历，擅长讲授多种课程。 3. 企业对内要关怀员工，对外要诚信为本，以顾客为上帝，提高产品和服务质量。	1. 理解商道与人道的关系，认识到做人在经商中的重要性。 2. 学习优秀讲师的经验和课程内容。 3. 明白企业内外经营的正确理念和方法。	1. 加强企业文化建设，培养员工的人文关怀精神。 2. 建立客户反馈机制，不断改进产品和服务质量。
项目管理培训	1. 项目管理是项目基础，系统学习可提高工作效率和员工能力。 2. 项目管理语言要求统一，目标设计非常重要。	1. 认识到项目管理的重要性和基础地位。 2. 理解项目管理流程和精髓。	1. 建立项目管理的标准流程和规范，确保项目顺利进行。 2. 加强项目团队的沟通和协作，统一项目管理语言。
员工自我提升培训	通过培训，员工清楚自己定位，认识到自身缺点，明白工作需要耐心和用心。	员工能够自我反思，明确自身不足，有提升自我的意愿。	1. 为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工提升能力。 2. 开展员工自我提升的培训活动，如时间管理、情绪管理等。
国有企业管理干部三农问题培训	从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，农村改革虽有规范但仍有缺陷，科学发展观为农村改革指明方向。	1. 提高对三农问题的认识和重视程度。 2. 了解农村改革的现状和方向。	1. 关注农村改革政策，结合企业实际情况，寻找与农村发展的合作机会。 2. 组织员工学习三农问题相关知识，增强社会责任感。
企业领导理念培训	1. 重视异类互生的力量，学习和观察优秀团队、企业。 2. 企业领导人要抓重要事情。	1. 认识到开放学习和交流的重要性。 2. 明确企业领导人的工作重点。	1. 组织企业与优秀企业的交流活动，学习先进经验。 2. 企业领导人制定重要事情的优先级，合理分配时间和精力。
经营管理部综合培训	1. 组织团队体育活动、职工专业技术学习、建立部门图书室。 2. 工作要求“讲形象、重礼仪、强沟通”，包括服饰整洁、注意细节、保持微笑、学会倾听等。	1. 认识到团队建设和员工能力提升的重要性。 2. 明白工作中形象、礼仪和沟通的规范和要求。	1. 定期组织团队活动和专业技术培训，丰富员工生活和提升能力。 2. 制定形象、礼仪和沟通的培训计划，提高员工的职业素养。
6S管理模式培训	学习“6S”管理的定义、精髓、意义和开展方法。	理解做好“6S”对公司发展壮大的重要性。	1. 在企业中全面推行6S管理，制定详细的实施方案。 2. 定期对6S管理的实施情况进行检查和评估。
管理者沟通培训	沟通是管理的关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商和顾客的沟通，不当沟通会制造麻烦。	认识到沟通在管理中的重要性，以及不当沟通的后果。	1. 开展沟通技巧培训，提高管理者的沟通能力。 2. 建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈。
中层干部综合培训	参加针对性短期培训，放下工作静心学习，参训领导干部知识面广、业务水平高、经验丰富且虚怀若谷。	基层领导干部有机会系统学习，提升自身素质。	1. 定期组织中层干部培训，提供学习和交流的平台。 2. 鼓励中层干部将所学知识应用到实际工作中。
经营管理人员培训	1. 知晓当前经济和金融形势、管理新理念、新服务和产品、市场营销新方式，参观当地基层行。 2. 管理是科学和艺术，要提升执行力，职业经理人个人影响力更重要。	1. 开阔视野，活跃思维，对管理有更深入认识。 2. 明确管理的科学与艺术性，以及提升执行力的方法。	1. 关注经济和金融形势，及时调整企业经营策略。 2. 培养职业经理人的个人魅力和影响力，提高团队执行力。

术语解释：

1. 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，为其他管理活动奠定基础。

2. 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工所产生的浪费现象。

3. 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时，产生的空闲时间造成的浪费。

4. 库存浪费：因过多物料供应导致库存大幅增加，连带库房、人力等成本上升的浪费。

5. 异类互生：两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西，强调不同事物之间相互作用产生新成果的力量。

6. 6S管理：一种管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在提升企业效率、品质和安全等方面。