类别	课程名称	培训对象	培训目标	授课时数	培训形式	培训时间	培训地点	授课讲师
领导力	高层经理人的领导艺术	部门经理以上员工	提高公司高层领导者的管理能力	6	-	-	-	-	-
	情境领导	部门经理以上员工	提高公司中高层管理者的领导能力	12	-	-	-	-	-
	决策方法	公司领导、分公司总经理	掌握科学的决策原理与方法	12	-	-	-	-	-
	危机管理	部门经理以上员工	提高管理者应对危机的能力	12	-	-	-	-	-
	如何培养下属	经理助理级以上员工	提高管理者的管理能力，使公司获得持续发展的能力	-	-	-	-	-	-
	走出盲区—《认知升级》	-	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力	-	-	-	-	-	-
	突破瓶颈—《行为重塑》	-	改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整	-	-	-	-	-	-
	团队管理—《成为教练式上级》	-	掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律	-	-	-	-	-	-
	中高层干部领导力提升课程（包含《建立学习型组织的艺术》《基层人员的督导管理》等多门课程）	中高层干部	提升中高层干部领导力	-	-	-	-	-	-
营销与服务	360º情景式营销训练	区域经理及一线人员	全景了解营销的战略、管理、心态、技能和方法。了解市场调查的基本思路和方法，运用市场调查方法为建立良好客情关系夯实基础，提高客户关系管理的技巧和效益	12	-	-	-	-	-
	市场调查与客户关系管理	市场及销售全体	了解市场调查方法，提升客户关系管理技巧	12	-	-	-	-	-
	商务谈判技巧	采购、业务拓展部门	提高员工的谈判技巧	12	-	-	-	-	-
	客服意识与客服技巧（包含客户抱怨的处理技巧、大客户管理技巧等）	服务行业各线员工、客户专员、服务人员、采购及营运相关人员	提高一线员工的客户服务意识；提高其服务技巧；提高现场基础管理者处理客户抱怨的技巧；提升对大客户的管理技巧	6 - 12	-	-	-	-	-
	市场营销基础理论培训	-	掌握市场营销基础理论	-	-	-	-	-	-
	商业营销课程	-	提升商业营销能力	-	-	-	-	-	-
中层经理管理技能	TTT（企业内部培训讲师）	企业内部培训讲师、部门经理	提升中层管理人员的公众演讲能力，提升部门经理准确传递信息的能力	-	-	-	-	-	-
	部门经理的八项修炼	-	提升部门经理管理技能	-	-	-	-	-	-
	情商(EQ)管理	-	提升管理者情商管理能力	-	-	-	-	-	-
	组织行为学基础培训	-	掌握组织行为学基础	-	-	-	-	-	-
综合管理	组织执行力	-	提升组织执行力	-	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	-	-	-	-
	人力资源管理	-	掌握人力资源管理知识和技能	-		-	-	-	-
	企业战略管理	-	制定和实施企业战略	-		-	-	-	-
	创新思维与创新管理	-	培养创新思维和创新管理能力	-		-	-	-	-
	经营从心开始	-	-	-		-	-	-	-
	公司理财	-	掌握公司理财知识	-		-	-	-	-
其他	金融市场原理与现代金融创新	-	了解现代金融的本质以及金融创新的方法	-		2025年03月08日	广州	傅连康
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	-	进行供应链架构战略规划、流程诊断和优化	-		2025年03月08日	上海	熊老师
	降低采购成本及供应商谈判技巧	-	降低采购成本，提高供应商谈判技巧	-		2025年03月08日	广州	张仲豪老师
	采购人员核心能力提升	-	掌握采购管理的先进方法和理念，控制产品价格结构组成	-		2025年03月10日	苏州	王老师
特殊课程	孙子兵法与现代商战	-	将孙子兵法应用于现代商业竞争	2天	培训期限一年，每月安排两天上课（周六、周日），引入头脑风暴、案例分析等互动内容	-	-	-	-
	易经风水文化	-	-	2天		-	-	-	-

备注： 1. 部分课程的授课时数、培训时间、培训地点和授课讲师信息原文未提及，以“ - ”表示。 2. 中高层干部领导力提升课程包含多门子课程，如《建立学习型组织的艺术》《基层人员的督导管理》等，具体课程目标和内容根据各子课程确定。 3. 客服意识与客服技巧课程包含客户抱怨的处理技巧、大客户管理技巧等不同方面，针对不同岗位人员有不同的培训重点。 4. 企业管理培训课程对企业发展具有重要意义，可提升管理者决策能力、培养高效管理团队、增强员工归属感等，帮助企业应对全球化、技术进步、员工多样性等带来的管理挑战。 5. 企业管理培训班课程注重实操性，涵盖领导力、团队管理、沟通技巧等多个方面，不同培训机构会根据行业、级别、职能等分类提供课程。 6. 管理故事“子贱放权”和“且慢下手”启示管理者要合理授权，发挥团队协作精神，同时在管理中要有耐心和策略。

术语解释： 1. 领导力：指管理者带领团队实现目标的能力，包括决策、激励、协调等方面。 2. 情境领导：根据不同的情境和下属的发展阶段，采用不同的领导风格。 3. 危机管理：企业在面对危机时采取的一系列应对措施和管理方法。 4. 360º情景式营销训练：通过模拟各种营销场景，让学员全面了解营销的各个环节和技能。 5. TTT（企业内部培训讲师）：培训企业内部人员成为专业的培训讲师，提升企业内部培训能力。 6. 情商(EQ)管理：管理者对自己和他人情绪的认知、理解和管理能力。 7. 组织行为学：研究组织中个体、群体和组织本身的行为规律和行为方式的学科。 8. 供应链架构战略规划：对供应链的整体架构和发展战略进行规划和设计。 9. SCOR - DS：供应链运作参考模型 - 诊断与优化，用于供应链流程的诊断和优化。