| 企业管理知识证书培训与考试 |
- 主管与负责方：由国家教育部主管，中国企业管理协会具体负责的全国性培训与考试体系。
- 依据法规：依据《企业法》《管理法》等相关法律法规，结合我国企业管理实践。
- 课程体系：
- 管理基础理论：企业管理、组织行为学、战略管理、营销管理、人力资源管理等基本理论。
- 企业战略与规划：企业战略规划、市场营销战略、产品策略、技术创新战略等。
- 企业组织与制度：企业组织结构设计、企业制度建设、企业文化建设等。
- 企业运营与管理：企业运营管理、供应链管理、生产管理、项目管理等。
- 企业财务管理：企业财务管理、成本控制、投资决策、财务分析等。
- 企业法律法规：企业法律制度、合同法、公司法、税收法等相关法律法规。
- 对象：各类企业经营者、管理者、专业人士及企业相关人员。
- 条件：具备高中以上学历。
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| 某专业企业管理与MBA培训公司emba培训班 |
- 团队：由经验丰富、资深的专业人士组成，教师团队具备扎实理论知识和丰富实践经验，能将理论与实践结合。
- 课程内容：涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等企业管理各方面。
- 课程设置：灵活，可根据企业需求和学员实际情况进行定制化培训。
- 服务区域：覆盖石家庄及周边地区。
- 培训方式：灵活多样，包括线下培训、线上培训和混合式培训等。
- 服务特色：采用小班授课，确保学员得到充分关注和指导；提供课后跟踪服务，帮助学员解决实际工作问题。
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| 人大商学院培训班 |
- 开设专业与课程：在北京地区开设企业管理、会计学两个专业，每个专业均设置15门课程。
- 招生对象及条件：
- 拥护《中华人民共和国宪法》，遵守法律、法规，能坚持在职学习者。
- 大学本科毕业，并获得学士学位满三年，已获得硕士及以上学位者无年限要求。
- 大专学历者，可参加培训班课程的学习，获得结业证书。
- 优势：依据国家大纲为学员制定培养方案，课程内容与国家大纲完全相符；自1998年开办至今，为上万名在职人员提供深造机会；近年来报名人数逐步增加，学员素质高，后续服务评价好。
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| 石家庄emba培训班 |
- 机构性质：专注于企业管理与MBA培训行业的专业机构。
- 目标：成为石家庄乃至全国企业管理与MBA培训领域的先行者，为社会培养优秀管理人才。
- 师资团队：由在emba培训班领域具有丰富经验和专业知识的专家组成，团队成员经过严格筛选和专业培训，具备高度责任心和敬业精神，能将理论与实践完美结合。
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| 河北企业管理培训班 |
- 特色：公开课、总裁班，专注于高端课堂，汇集行业顶级名师，每月有公开课，有多年教学经验和丰富的学员活动。
- 报名咨询：010－87662925张老师
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| 企业管理培训费用及标准 |
- 费用构成：主要包括培训课程费用、培训讲师费用、场地费用、住宿费用、交通费用等。
- 具体标准：
- 培训课程费用：线上培训课程费用相对较低，线下培训课程费用相对较高，知名专家的培训费用通常较高。
- 培训讲师费用：知名专家的讲师费用较高，内部讲师的费用相对较低。
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| 某企业管理培训方案核心课程 |
- 课程内容：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作。
- 培训背景：互联网、大数据、在线化等影响各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。
- 方案定制咨询电话：0532 - 85902116
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| 企业管理培训相关概念 |
- 定义：企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
- 管理职能：包括计划、组织、控制、激励和领导五项基本活动。计划职能包括对将来趋势的预测，建立目标，制订方案、政策及具体步骤；组织职能一方面是为实施计划建立结构，另一方面是为实现计划目标进行组织过程。
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| 房地产财务管理培训 |
- 概念：房地产企业在生产、经营、销售等活动中对资金进行筹集、使用、耗费、收入以及分配等所进行的财务预测、计划、控制、核算、分析以及考核等，以正确处理财务关系的系统性经济管理工作。
- 内容：资金的筹集、投资和运用资金、成本和费用的开发、筹划税务、利润分配的管理。
- 重要性：是房地产企业内部管理的重要组成部分，直接反映企业发展情况，其效果关系到企业的经济效益和综合效益。
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| 组织行为学培训 |
- 学科性质：管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，建立在多学科基础之上。
- 学习作用：帮助管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性、主动性和创造性；知人善任，合理使用人才，改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力；提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系；有助于组织变革和组织发展。
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沪公网安备 31010702004276号
