类别	具体内容
培训相关人员	汇报人：XXX；企业管理技术管理培训生要求本科学历，工商管理、企业管理等相关专业，有相关工作经验者优先，薪资面议；伟星集团有限公司企业管理岗位任职资格为大专或大专以上学历，应届生或1年以下制造业工作经验，有项目管理或活动组织经验，执行能力强，思路清晰，有较强沟通、协调能力，抗压能力强，做事严谨，责任心强，具备良好沟通管理技巧；陆逊梯卡生产技术管理培训生未提及明确学历等要求
企业管理基础知识	定义：对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称；目标：实现企业经济效益最大化，同时满足社会、环境等方面的要求；职能：计划、组织、指挥、协调和控制等；重要性：提高企业效率、增强企业竞争力、促进企业发展；发展历程：传统管理阶段以经验管理为主，强调个人能力和经验的作用；科学管理阶段以泰勒为代表，强调科学的方法和制度化的管理流程；现代管理阶段强调企业整体和员工的共同发展，注重创新和变革；知识经济时代的管理以知识为核心，强调学习、创新和知识共享
企业管理技术	战略分析：包括SWOT分析、五力模型分析等，用于评估企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略方向；战略制定：通过制定企业愿景、使命、目标等，明确企业战略意图和发展方向；战略实施：将战略规划转化为具体行动；战略评估与调整：对战略实施效果进行评估并调整
企业管理工具	未提及明确内容
企业管理实践与案例分析	未提及明确内容
企业管理的未来趋势与挑战	未提及明确内容
企业领导力与团队管理	未提及明确内容
企业管理起源与发展	起源于18世纪末19世纪初，18世纪60年代在机器替代手工业背景下逐步出现企业管理思想和理论，公认早期代表人物有英国经济学家亚当·斯密和英国数学家查尔斯·巴贝奇，20世纪弗雷德里克·温斯洛·泰勒出版《科学管理原理》使企业管理得到系统发展
企业管理基本原理	分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等
企业管理内容	营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面
企业管理方法	行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等
企业管理特点	突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就和实行以人为中心的管理等
企业管理优缺点	优点：促进职工积极性、为企业提供生长动力、提升企业核心竞争力；缺点：创新能力差，发展目标不切实际等
企业管理应用领域	企业财务、人力资源和营销等方面
企业管理岗位职责	伟星集团有限公司企业管理工作职责：确保5S活动在部门有效推行，建立干净、整洁、有序工作环境；严格执行部门安全管理规定，确保员工遵守相关安全操作章程，佩戴PPE；执行产品的品质管理规定；为部门质量改善，降低报废，降低材料损耗提供建议，并积极参与品质改善；定期检讨设备、人员产能，审核生产计划；持续改进生产效率；控制产线损耗，降低产品成本；带领员工持续改善现场工艺、流程，降低生产成本；管理员工出勤情况率；提升部门人员士气
工资待遇	企业管理平均工资￥12.2K/月，2024年工资￥11.7K，2024年工资低于2023年；技术管理培训生平均工资未提及明确数值，较上年+19%，企业管理平均工资高于技术管理培训生
企业管理培训方式	建立规范的、科学的培训制度，许多企业设立专门培训机构和培训人员，制定规范培训制度；企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展，发展到全员教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工
培训课程相关	培训背景：互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式等，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战；核心课程：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作
培训费用	北京大学AI时代经营方略高级研修班（第2...）98000元/人；北京大学医疗产业投融资领军人才研修班68000元/人；北京大学康养产业领军人才研修班（第5期）58000元/人

备注：部分信息在原文中未详细展开，如企业管理工具、企业管理实践与案例分析、企业管理的未来趋势与挑战、企业领导力与团队管理等内容，故表格中以未提及明确内容表述。同时，技术管理培训生平均工资原文未给出明确数值。

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估与分析得出结论。 - 五力模型分析：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 5S活动：包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），是一种现代企业管理模式，旨在改善工作环境、提高工作效率等。 - PPE：是个人防护装备（Personal Protective Equipment）的缩写，指供人员在劳动中防御物理、化学、生物等外界因素伤害人体而穿戴和配备的各种物品的总称。