机构名称	课程名称	课程类型	上课方式	班级规模	课程费用	课程优势/目的	授课对象	授课时间	机构规模	成立时间	评分
广州市德明思企业管理咨询有限公司	高效能人士的七个习惯、ChatGPT - 开启人工智能新机遇、双赢商务谈判技巧、领导力与领导艺术等	公开课程、企业内训	-	-	-	掌握先进高效能方法，培养高效能员工与组织；建立原则基础上的领导力和管理能力；培养信任感；运用双赢思维处理人际关系；建立高效能团队；提高工作和生活效率与质量	-	-	-	-	-
尚艺	尚艺管理类人才培训班、尚艺店铺经营管理培训班等	管理培训	-	-	尚艺管理类人才培训班详询￥4800；尚艺店铺经营管理培训班详询￥6800	-	-	-	-	-	5.0分
广州清华大学相关项目	广州企业管理研修班、广州清华大学总裁班	企业管理培训	面授	中班5天起	-	聘请海内外资深老师，遴选课程导师，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造；项目由清华大学深圳研究生院培训学院联合研发设计，形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系，让学员聆听大师谈古论今、转识成智	-	-	-	-	4.7分
宏略咨询	战略管理、业务流程再造、人力资源管理等咨询和培训业务	管理咨询、管理培训	卫星远程、网络技术、面授课程等	-	-	为公务员、专业技术人员、企事业单位的管理者提供培训，提升企业竞争力；提供现代管理理念、重点管理领域管理方法、领导力和职业化培训，提升干部素质；根据客户需求培养内部人员掌握管理方法与变革方法，解决问题	企业各级管理人员等	-	-	2006年成为广东合作伙伴	-
方普企业管理顾问培训学校	生产计划管理相关课程	企业管理培训	面授 + 网校	小班	详询	解决企业生产计划编制和管理问题，提高客户满意度和企业绩效	生产副总、生产主管、生产计划专员	培训2天，6小时/天	-	-	-
中山大学继续教育学院企业管理培训中心	企业定制课程、公开课程、国际教育和管理咨询等	企业管理培训	-	-	-	依托中山大学学科和师资优势，提供一流高层管理培训课程，助力组织和个人发展，培养领导者；每年举办校友活动过百场，构建高端学习平台	-	-	-	拥有20多年办学经验	-
开拓者（广州）企业管理有限公司	企业管理、企业培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	100 - 499人	7年	-
广州长松智远管理咨询有限公司	管理咨询、企业管理培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	5000 - 9999人	7年	-
广州宏泉人力资源有限公司	人力资源、企业管理培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	少于50人	11年	-
广州中元教育科技有限公司	教育科技、企业管理培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	100 - 499人	12年	-
深圳市思誉企业管理顾问有限公司广州分公司	企业管理、企业管理培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	少于50人	8年	-
广州为本教研科技有限公司	IT培训、企业管理培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	50 - 99人	9年	-
广州鹰击长空企业顾问有限公司	企业管理培训等	企业管理培训	-	-	-	-	-	-	少于50人	23年	-
时代华商	生产管理研修班、全球化背景下的时代华商国际工商广州董事长培训班、时代华商国际工商管理DBA博士班（董事长班）、广州从技术走向管理培训班	企业管理培训	面授	小班或大班（生产管理研修班、从技术走向管理培训班为小班；董事长培训班、DBA博士班为大班）	生产管理研修班免费/起；从技术走向管理培训班3800元/人；董事长培训班、DBA博士班详询	生产管理研修班：打造制造业中高层管理者学习交流平台，培养生产管理运营人才，改善传统生产管理模式，建立精益生产体系，提升企业综合竞争力；董事长培训班、DBA博士班：从长远视角和大格局考虑商业发展，为行业内有丰富管理实践人才提供终身学习交流平台，实现跨越式发展；从技术走向管理培训班：针对特定人员进行管理培训	生产管理研修班：制造业中高层管理者；从技术走向管理培训班：企业各阶层管理人员、从专业/技术晋升管理人员、储备干部等；董事长培训班、DBA博士班：行业内有丰富管理实践的社会人才	-	-	-	生产管理研修班、从技术走向管理培训班：未提及；董事长培训班、DBA博士班：4.5分
才博	人力资源管理胜任力品牌训练、国际HR认证培训等	人力资源管理培训	-	-	-	提供培训和发展、人力资源管理咨询项目和内训服务，为企业搜寻和提供人力资源管理专才	-	-	-	-	-

备注：部分课程费用标注“详询”，表示具体费用需向相关机构进一步咨询获取。“成立时间”部分若表述为几年，是指截至当前已成立的时长。

术语解释： - 企业内训：是指企业为了提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，针对企业内部员工开展的培训活动。 - 管理咨询：是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议），当企业接受改进方案（建议）后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。 - 人力资源测评：是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 - 精益生产体系：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，它强调消除浪费、优化流程、持续改进等理念。