公司名称	成立时间与发展历程	认证咨询资格	主营产品与服务	行政区域	经营范围	企业类型	经营期限	联系方式	开设课程	课程价格	主讲老师	教学点数量	咨询电话
东莞市曼顿企业管理咨询有限公司	1999年在深圳创办，2000年于长沙成立长沙曼顿顾问公司，2003年在东莞设立办事处，2007年3月正式成立东莞曼顿公司，先后在上海、北京、福建泉州、云南大理、江苏苏州等地设立办事处	SA8000、C - TPAT等国际标准企业咨询资格，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000等标准认证咨询资格	企业内训、管理课程培训、ISO认证、ISO内审员培训、ISO外审员培训、企业管理培训、ISO认证咨询辅导等	广东东莞	ISO认证；ISO内审员培训；ISO外审员培训；企业管理培训；ISO认证咨询辅导；管理体系认证；管理培训；商务服务	私营股份有限公司	长期	地址：广东东莞	六西格玛绿带认证培训班	管理课程培训5000元/位；ISO9001认证11元（此处价格可能信息有误，需进一步核实）	具有经验丰富的黑带大师(MBB)、冯老师	1个	400 - 888 - 4851
北京曼顿企业管理咨询有限公司	成立于2005年	国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位(认证号：IOCL086132)，香港培训认证中心授权的培训认证机构(认证号：HKTCC(GZ)A10 - 11221)	企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务	北京大兴	企业管理咨询；营销策划；企业形象策划；信息咨询；企业管理服务；技术推广、技术服务；计算机技术培训	-	-	工商注册号：110106011390921	-	-	-	-	-
东莞曼顿企业管理咨询顾问有限公司	-	-	内审员培训，外审员培训，ISO各体系认证辅导，企业管理培训，验厂辅导培训，产品认证	广东东莞	内审员培训；ISO体系认证；企业管理内训；企业管理认证咨询；企业管理认证培训；内审员培训；职业培训；技能培训；管理培训；经理人培训；资格考试培训；商业服务	股份有限公司	长期	联系人：陶同初，地址：广东东莞	-	东莞IATF16949体系内审员培训考证1600元；东莞ISO三标体系内审员培训1200元；东莞ISO9001质量体系内审员培训500元；深圳ISO14001认证咨询500元	-	-	-
曼顿顾问服务有限公司	-	HACCP、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO22000等国际标准认证咨询资格	认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、企业营销售策划	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

备注： 1. 关于东莞市曼顿企业管理咨询有限公司的ISO9001认证价格显示为11元，此价格可能存在信息误差，实际价格需进一步与该公司核实。 2. 不同课程的收费标准受课程内容、培训时间、培训地点、培训机构等因素影响。具体收费如下：短期课程（3 - 5天）费用在1000元 - 3000元之间；长期课程（1个月以上）费用在3000元 - 10000元之间；定制课程根据企业需求定制，费用在10000元 - 50000元之间。

术语解释： 1. ISO认证：是指由国际标准化组织（ISO）制定的一系列标准认证，如ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）等，企业通过这些认证可以证明其在相关领域的管理水平和能力。 2. 六西格玛绿带认证：六西格玛是一种质量管理方法，绿带是六西格玛体系中的一个级别，绿带认证培训旨在使学员掌握六西格玛管理的DMAIC模式等知识和技能，能够参与企业的改进项目。 3. 内审员培训：是指对企业内部审核人员进行的培训，使其具备审核企业管理体系是否符合相关标准要求的能力。 4. 外审员培训：是培养能够对企业进行外部审核的专业人员的培训，外审员通常来自认证机构，负责对企业的管理体系进行审核并给出认证结论。 5. SA8000：即社会责任标准，是全球首个道德规范国际标准，旨在确保企业在生产过程中遵守社会责任原则，如劳动权益、工作环境等方面。 6. C - TPAT：即海关 - 贸易伙伴反恐计划，是美国海关和边境保护局（CBP）发起的一项自愿性计划，旨在通过与国际贸易界合作加强供应链安全。 7. HACCP：即危害分析和关键控制点，是一种确保食品安全的预防性管理体系，通过对食品生产过程中的危害进行分析和控制，保障食品的安全性。 8. DMAIC模式：是六西格玛管理中的一种改进流程，包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段，用于解决企业中的质量和流程问题。 9. MBB（黑带大师）：在六西格玛管理中，黑带大师是经验丰富的专家，负责指导和培训黑带和绿带，推动六西格玛项目的实施和企业质量管理水平的提升。 10. VDA6.3、VDA6.5：是德国汽车工业协会（VDA）制定的过程审核和产品审核标准，用于汽车行业的质量管理和供应商评估。 11. 六大核心工具（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/cp）：FMEA（潜在失效模式与后果分析）用于识别和评估产品或过程中的潜在失效模式及其后果；SPC（统计过程控制）通过统计方法对生产过程进行监控和控制；MSA（测量系统分析）评估测量系统的准确性和可靠性；APQP（产品质量先期策划）是一种结构化的方法，用于确保产品满足顾客需求；PPAP（生产件批准程序）用于供应商向顾客提交生产件样品及相关资料，以获得顾客批准；cp（过程能力指数）用于衡量过程满足质量要求的能力。 12. QC新旧7大工具：旧7大工具包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图；新7大工具包括亲和图、关联图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图，这些工具用于质量管理中的数据收集、分析和问题解决。