| 类别 |
具体内容 |
| 企业管理培训班内容和职责 |
管理知识的传授：涵盖组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。通过讲授理论知识、案例分析和实操演练等，帮助学员掌握管理理论和方法，如团队管理、沟通协调、目标计划制定，以及市场营销基本原理和技巧。 |
| 战略规划和决策能力的培养：通过模拟案例、角色扮演和团队讨论等，让学员掌握战略规划方法和技巧，培养决策勇气和能力，提高创新意识和解决问题的能力。 |
| 个人素质和领导能力的提升：通过领导力培养、团队合作和沟通训练等，激发学员领导潜能，提高领导能力和人际关系管理能力。 |
| 企业管理培训重要性 |
提高企业管理水平：帮助管理人员掌握管理知识和技能，了解最新管理理念和方法，应对管理挑战，提高竞争力；提高员工绩效：了解员工需求和心理，提高工作满意度和效率；提高企业创新能力：了解市场需求和竞争环境，应对市场挑战，提高创新能力；提高企业品牌价值和文化建设：打造品牌形象，管理品牌声誉，传承企业文化。 |
| 管理培训岗位职责 |
岗位职责1：负责各部门内部管理并监督执行；严格遵照相关作业指导书和管理表格要求，确保工作流程顺畅、有效、准确实施；负责对台北魅力夜总会各部门主管领导干部进行业务、行政管理；负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。 |
| 岗位职责2：深入了解所负责领域业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展对hr的需求；关注关键人才融入与培养，确保持续的沟通与反馈；协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等。任职要求为本科及以上学历，5年以上人力资源专业经验，至少熟悉hr领域中的两个及以上模块，具备丰富实践经验和扎实专业功底，有优秀个人综合素质、较强事业心与成就动机，人际理解力、同理心、沟通协调能力强，善于整合资源驱动目标达成，有出色的多任务、多角色平衡能力。 |
| 岗位职责3：协助培训主管拟订培训计划；根据公司战略开展培训需求调研，并制定年度培训计划；联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；负责内部培训师队伍的建立、管理，外部培训机构的甄选和管理；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；建立培训档案，根据不同的培训内容及目的设计培训效果评估方式；协助指导员工职业生涯发展规划，并创建适合其职业发展的培训课程。 |
| 岗位职责4：准确无误地完成领导下达的各项工作任务。 |
| 培训中心情况 |
2025年开始，中国国家经济委员会先后与国家教育委员会、国家科学技术委员会，以及多地合作，创办9个培训中心。受各级政府委托，负责大中型企业厂长（经理）参加国家考试前的培训，对企业总工程师、总经济师、总会计师和企业专业管理人员进行岗位培训和补充、更新管理知识，以短期为主的培训。开设各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等。部分培训中心同美国、联邦德国、加拿大、日本、欧洲经济共同体合作，引进、消化、吸收和讲授外国系统的管理知识和经验，开设各种专题班和经营管理硕士生班。已由单纯培训机构发展为以培训为主，同时发挥研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构。 |
| 培训背景与方案 |
培训背景：互联网、大数据、在线化等影响着各行各业的商业模式、战略方向、运营方式等，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。方案定制咨询电话：0532 - 85902116。核心课程包括中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例等。 |
| 长贝咨询公司课程 |
企业二增长曲线孵化及落地：企业老板和高管必修的战略系统构建实操性课程，具有思维和理论高度，具备一对一的战略系统构建、战略方案制定特点，是构建公司“二增长曲线”，寻求新的增长路线图以及构建“上下同欲”的学习型组织所必修之课。激励系统：《激励通》是成功老板经营企业的激励方法、原理、工具、案例的总和，分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励，基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励，基于激励模式的动态激励与静态激励，基于不同行业类型的激励模型，基于企业不同发展阶段的激励模型。 |
| 当代民企管理问题 |
效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人。 |
| 课程模块及收益 |
自我突破 - 走出盲区—《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。 |
| 自我突破 - 突破瓶颈—《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。 |
| 团队突破 - 团队管理—《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队。 |
| 团队突破 - 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》：提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力。 |
| 企业培训管理制度 |
总则：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。培训工作基本原则包括全员性（所有人员积极参加培训）、针对性（针对实际需求培训）、计划性（按计划执行培训）、全程性（贯穿岗前、在岗、转岗、晋职全过程）。 |
| 企业管理人员培训管理制度：目的是打造拥有前瞻性眼光、丰富管理经验的中层管理团队，提升公司核心竞争力，促进公司产业升级，达成公司知识共享、知识创新、建设学习型组织的目标。适用范围为所有企业管理人员。培训形式包括课堂讲授培训、户外拓展训练、研讨会、论坛、外出深造、参观、考察等。企业培训管理部每年年初制订本年度的企业管理人员培训计划，经主管副总审核，总经理批准后方可执行。 |
| 最新培训课程 |
课程名称如“赢在管理 - 销售经理、销售主管巅”，开课时间未提及。 |
沪公网安备 31010702004276号
