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企业信息	临海市文泰企业管理咨询有限公司：2017年11月21日创办，地址在浙江省台州市临海市古城街道下桥村江下渚伟星城小区，主营企业管理咨询、餐饮管理技术、婴儿洗浴、文化艺术交流活动策划等服务，单位性质为有限责任公司（自然人投资或控股），注册资本10万人民币，旗下有文泰企业（培训/辅导机构，0 - 20人）、文泰企业管理公司（运动/健身，100 - 499人）。法定代表人潘琼宇，经营状态存续，工作地址在台州临海市蓝旗亲子游泳(台州中心)农贸市场二楼。 临海市永诚企业管理咨询有限公司：成立于2012年，位于浙江省台州市，以从事商务服务业为主，企业注册资本3万人民币，实缴资本3万人民币，拥有行政许可2个，为小微企业且存续。
岗位信息	临海市中小企业服务中心（临海市经济信息中心）：负责人金礼木，岗位电话0576 - 85114191。工作职责包括提出中小企业发展和服务政策建议，推进全市中小企业服务体系建设，组织力量为中小企业提供服务，开展人才培训、管理咨询等服务，帮助开拓市场；开展全市经济运行监测分析与研究预测，为市政府决策提供建议，开展信息化发展研究并提出政策建议，指导企业开展信息安全相关工作。 课程顾问（文泰企业管理公司）：工作地点台州，要求1 - 3年工作经验、大专学历，在培训机构从事线下教育，有销售经验、学前儿童/小学生教育工作经验。薪资范围8000 - 13000元/月，职位底薪4000元/月，社保类型五险，提成方式为销售额提成，有餐补，试用薪资3000元/月。岗位职责为电话邀约市场活动名单进店体验，进店后按流程接待并维护客户关系，任职要求有挣钱想法且能长期在职。
培训课程	博商管理培训：商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题（效率低下、新方向和营销模式、物价与人工价高、有头无尾、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等），设置课程模块，如自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等，各课程有相应收益。 其他课程： 金融市场原理与现代金融创新：2025年03月08日在广州开课，傅连康老师授课。 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）：2025年03月08日在上海开课，熊老师授课。 降低采购成本及供应商谈判技巧：2025年03月08日在广州开课，张仲豪老师授课。 采购人员核心能力提升：2025年03月10日在苏州开课，王老师授课。 供应链管理视角与实践课程：2025年03月10日在上海开课，资深讲师授课。 DeepSeek赋能办公，效率倍增：2025年03月11日在广州开课，赵保恒授课。 压力与情绪管理：职场复原力：未提及地点和授课老师。 浙江大学相关培训： 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程。 2025年课程学习预告： 2025年3月课程主题为决策者的财务管理，授课教师霍振先（财务专家，上海臣喆管理咨询中心总经理，中国注册会计师协会会员）。 2025年2月课程主题为中国的强大需要教育和文化的支持，授课教师郑强（浙江大学高分子科学与工程学系教授、博士生导师，历任贵州大学校长、浙江大学党委副书记等）。 2025年2月涉及企业如何建库培养青年人才，构建青年人才库双模式模型，解决企业人才实践问题，打通选才、育才、用才良性循环。 大企管理培训： 战略规划与管理：深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，讲解制定有效执行计划确保战略落地，通过科技公司战略转型案例分析学习灵活调整战略方向。 高效团队管理与领导力：重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，通过理论讲解与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力，如模拟项目管理场景学习敏捷管理方法。 变革管理与创新：介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，通过传统企业数字化转型成功案例学习克服变革阻力实现业务模式创新。 数据分析与决策制定：讲解数据分析基本方法和工具，将分析结果应用于决策制定，通过模拟市场趋势分析项目学习运用工具预测市场走向制定市场策略。
活动信息	临海市举行“沿江优才共享行动”暨“沿江新潮”研学团成立仪式，8位创业导师上岗。研学团“开学第一课”在沿江镇双马塑业有限公司厂区内，创业导师陈翠虹分享经验。“沿江新潮”研学团创业导师有当地资深企业家、税务、法律、金融专业人士。沿江镇对辖区内新生代企业家摸底调查，分成两个梯队，量身定制选配创业导师并制订成长路线。今后将持续开展数字化、人工智能、内外贸易等主题培训，定期举办座谈会、外出研学等活动。
荣誉与口碑	华略公司领军人物蒋小华先生被称之为中国战略执行第一人；华略的“咨询式内训”服务模式被誉为“真正的企业内训专家”；2007年华略荣获“中国管理咨询行业十大影响力品牌”；蒋小华先生荣获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“华人讲师500强”称号。

**术语解释**： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面，用于分析企业所处的外部宏观环境。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化、团队协作和客户参与，常用于项目管理中提高团队协作效率和项目成功率。