公司名称	规模	成立时间	主营培训业务	课程特色	师资情况	教学方式	服务优势	服务流程	地址
成都宏智管理培训公司	-	-	战略与领导力培训、国学文化管理培训、企业管理技能培训、人力资源管理培训、企业财税管理培训、市场营销管理培训、销售技能管理培训、职业素养提升培训、客户服务管理培训、卓越团队管理培训	-	由国内高校管理学教授和企业界实战型咨询培训专家组成	-	秉承“宏健厚德，智强管理”企业文化，恪守“专注、专业、专一”职业规范，遵循“诚信、务实、创新”工作原则	-	-
成都纵横华联企业管理有限公司	100 - 499人	10年	企业管理、财税培训、企业管理培训、法务咨询、咨询	-	-	-	-	-	-
四川和韬智略企业管理咨询有限公司	-	-	-	-	-	-	-	-	-
成都博商管理培训	-	-	企业运营管理培训	内容实用性：紧密结合企业实际运营场景和员工工作需求，提供实用技能知识和方法；针对性强：针对不同岗位、不同层级员工提供定制化培训内容；教学方式多样；前沿性突出：关注行业发展趋势和新理念，引入新技术工具和方法	-	课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等	-	-	-
成都一智口才培训学校	-	-	口才培训，包括训练逻辑思维、提升公众演说魅力和影响力、提升沟通技巧、提升职场和管理应用技巧等	-	培训师郭一智经验丰富，融合心理学，管理学，教练技术于教育训练中	-	每周都有课，小班授课；可以多次免费复训，学会突破为止；追求卓越，服务永不停歇；以诚相待，构筑长久信赖关系；业务经验丰富，服务专业精准；报价清晰，价格公平合理；团队靠谱，积极进取，勇于担当；高效响应，服务迅速及时	免费咨询、现状分析、综合报价、签订协议、完成服务流程、售后到位	成都锦江区东方广场A座1802
成都企业管理与MBA培训服务机构	-	-	企业管理培训班（涵盖领导力、团队建设、市场营销、财务管理等）、MBA培训服务	培训课程注重理论知识传授和实践能力培养，通过案例分析、小组讨论、实践演练等方式让学员掌握管理技能；提供个性化培训方案，确保培训内容与客户实际需求匹配	拥有多年培训经验和专业师资团队，师资来自企业高管和专家，具有丰富实践和教学经验	-	以“客户至上，诚信服务”为宗旨	-	成都
成都华商职业技能培训学校	-	-	企业战略管理培训、管理技能培训	-	-	-	-	-	成都
深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司（成都办事处）	-	-	执行力、企业战略、人力资源管理和运营管理的咨询、培训，擅长执行力、战略规划、商业模式设计、制度建设、组织变革与设计、集团管控、薪酬绩效、股权激励、流程优化、企业文化和管理升级等	-	公司员工全部来自国内外知名企业，90%具有硕士研究生及以上学历；荟集一流管理学府和世界500强企业的专业人才；主任合伙人、管理顾问周磐先生是西南交通大学MBA，中科院管理心理学在职博士，资深战略与人力资源管理专家	-	致力于为企业解决实际问题，将西方先进理论与中国国情紧密结合，为企业量身定制个性化咨询方案并帮助实施落地；以“解决企业管理难题，打造高效执行团队”为使命	-	深圳（在成都设有办事处）
和锦志诚企业管理咨询	-	-	财务管理培训（包括财税类专题讲座、个人系统性实战能力拓展、高端人才推荐、企业内训、企业纳税筹划方案咨询、职业资格、学历教育等）	以市场需求为导向结合企业及学员的发展规划和财税领域政策的变化进行业务开展；本着学而有用，学以致用的理念	专业师资团队	-	完善的客户服务，精品实操性课程；帮助企业打造中坚力量，降低财务风险，为学员职业生涯提供有效实际性帮助	-	成都 - 金牛
成都企业培训华沐教育	-	-	企业系统培训	-	-	-	高端智囊型企业培训机构，企业系统培训实效专家	-	-
提供项目管理培训的公司	-	-	卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、情绪化管理等	培训内容需适合企业发展，符合企业需求，满足员工职业规划	-	-	-	-	成都

备注： 1. 计划管理：计划管理要解决目标和资源之间关系是否匹配的问题，由目标、资源和两者匹配的关系三个关键元素构成，目标是计划管理的基准，目标管理的实现需要高层强有力的支持、目标能够检验、目标清晰三个条件。 2. 成都华商职业技能培训学校全权委托培训通开展其网上报名业务，授权培训通为指定的网上报名咨询中心。 3. 不同公司的培训课程可能会根据市场需求和企业发展不断调整和更新。 4. 对于培训效果，会受到多种因素影响，如学员自身的学习态度和能力、企业的应用环境等。 5. 企业在选择培训公司时，除了考虑上述表格中的因素外，还可以参考过往学员的评价和口碑等。

术语解释： 1. 企业管理培训：是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观，发挥员工最大潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 2. 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，在管理理论中计划管理也被确认为目标管理。 3. 执行力：是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 4. 战略规划：是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。 5. 商业模式设计：是指企业为了创造价值、传递价值和获取价值而建立的一种逻辑架构和运营方式。 6. 集团管控：是指大型企业集团总部对下属企业的管理控制，包括战略管控、财务管控、人事管控等方面。 7. 薪酬绩效：是指企业的薪酬体系与员工绩效挂钩的一种管理方式，旨在激励员工提高工作绩效。 8. 股权激励：是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 9. 流程优化：是指通过不断发展、完善、优化业务流程，从而保持企业的竞争优势。 10. 企业文化：是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。 11. 管理升级：是指企业在管理理念、管理方法、管理手段等方面进行提升和改进，以适应企业发展的需要。