培训相关要点	具体内容
培训前期准备	明确目标：包括提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，以针对性设计培训内容和方式，确保效果创新化。 制定计划：涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，且计划要有灵活性以应对变化。
培训方式选择	线上培训：适合需员工自主学习和灵活安排时间的内容，如通过互联网、移动终端等，有微课、视频、直播等形式。 线下培训：适合需员工实际操作和互动的内容，包括课堂授课、讲座等传统面授方式。还有工作坊、研讨会等方式。
培训内容要求	实用性：紧密结合企业实际需求和员工职业发展，帮助员工解决实际问题，提高工作效率。 前瞻性：引导员工适应未来市场的发展和变化。
培训效果保障	评估机制：建立涵盖员工反馈、培训后工作表现等多方面的评估机制，了解培训效果并明确改进方向。 持续跟进：培训结束后，持续跟进员工学习和工作表现，及时给予反馈和指导，根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划。
培训学习途径	企业培训管理平台：借助互联网技术开发，公司各层级人员可快捷完成培训，统计分析培训数据，建立科学培训制度。 专业培训机构：如博商管理开设商业英才行动突破训战营；浙江大学高管教育提供面向个人的公开课程和面向企业的定制课程。
培训课程分类	按培训形式：线上培训（微课、视频、直播等）和线下培训（课堂授课、讲座等）。 按培训内容：技能培训、管理培训、职业素养培训等。 按培训对象：如针对高层管理者、中层管理者、基层员工等。 按培训目的：提高管理技能、提高生产运作效率等。 按培训周期：长期培训、短期培训等。
具体培训课程示例	《组织行为学》：以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，帮助管理者加强以人为中心的管理，调动人的积极性等。 战略规划与管理：探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划确保战略落地，如分析科技公司战略转型案例。 高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等，通过理论与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力，如模拟项目管理场景。 变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，推动组织变革激发创新活力，如分析传统企业数字化转型案例。 数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策制定，从海量数据提取有价值信息，如模拟市场趋势分析项目。
管理者培训重点	协调能力：处理各种关系和过程、不确定性问题，平衡协调，专注工作目标，放弃“满足所有人需要”的主张。 人性管理：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型。 沟通能力：作为领导核心技术，有清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术，处理高速信息流。 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响。
管理培训模块及目的	模块：包括人力资源管理培训（如薪酬设计培训、战略人力资源规划培训）、生产采购管理培训、企业经营决策培训等。 目的：使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有优良管理技能，帮助企业获得管理方法，改变经营和管理不足，促进企业高效发展。
推荐公开课及内训课程	公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（4980元）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（4580元）等。 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析方法，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。