机构名称	综合得分	成立时间/经营时长	校区数量	讲师数量	课程数量	特色课程	课程价格	课程形式	教学方法/模式	服务内容与特色	优势与核心竞争力	学习方式及相关安排
中企智汇	242	3年	9	116	43	自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训	自媒体企业管理培训课程4200元，企业管理者心理学培训4200元	-	互动案例教学、翻转课堂；基于心理学的4类经典模型分析	-	-	-
博商管理	-	-	-	-	-	商业英才行动突破训战营（含《认知升级》《行为重塑》《成为教练式上级》等多个课程模块）	-	-	-	立足当代民营企业现状，紧扣行业需求，传授专业知识，提出针对在职学习管理者的改变路径	-	课前学员与见证人一起制定工作与学习目标，达成成长共识，关联工作
明阳天下拓展培训	-	-	-	-	-	-	-	-	-	强调企业管理培训重要性，建议选择正规学校进行学习，可向合作公司咨询或从网上查找适合的学校	-	-
天行健精益生产管理咨询公司	-	-	-	-	-	-	-	-	-	服务范围广泛，涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多个方面，提供定制化解决方案，注重实效性和可操作性，采用先进理念和方法，结合企业实际情况制定改善方案，注重与客户沟通协作	专业性和经验积累，拥有专业咨询团队，成员具备丰富行业经验和深厚专业知识	-
和合培训	-	-	-	-	-	-	-	-	6D落地辅导法、团队共创法、复盘落地法等，将企业培训与企业管理有效结合实现真正落地辅导培训	以“帮助中国企业培训咨询真正落地”为使命，秉承实战经营理念，力争未来10年内帮助5000家企业培训咨询真正落地，直接和间接培训咨询服务1000万人	-	-
浙江大学总裁高管研修班	-	-	-	-	-	短期研修班、定制内训班、高管研修班、DeepSeek赋能企业创新专题研修班	-	短期研修班：短期集中授课；定制内训班：咨询式企业内训；高管研修班：学制平均1年	短期研修班：专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	短期研修班全面提升企业管理人员综合水平；定制内训班根据企业自身特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向；高管研修班整合浙大师资力量和校友资源，提供先进实用的经营管理课程	依托浙大百年名校的学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等一流师资资源，以全球化视野开展培训	-
长春正五教育	304	-	-	-	-	-	-	-	-	力求打造以个人成长为中心的线下为主线上为辅的互动式平台，从内在心理外在技巧帮助学员	-	-
推荐公开课及价格： EXCEL高效数据管理与图表应用：2500元 HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：4800元 MTP中层经理管理能力提升：4580元 TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧：4980元 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧：4580元 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。
其他信息： 全国企业管理培训机构排行榜由勤学教育团队基于大数据分析，结合机构的品牌影响力、校区规模、咨询人数、学员评价、课程设置、费用等多项核心指标，经过严格筛选和综合评估得出，持续更新。 中华企管培训网是企业管理培训专业平台，有5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945。 培训背景：互联网、大数据、在线化等影响各行各业，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战。 核心课程：中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例等。 方案定制咨询电话：0532 - 85902116。

术语解释：

• 互动案例教学：通过实际案例进行教学，引导学员参与讨论和分析，提高学员解决实际问题的能力。
• 翻转课堂：重新调整课堂内外的时间，将学习的决定权从教师转移给学生。在这种教学模式下，学生在家完成知识的学习，而课堂变成了老师与学生之间和学生与学生之间互动的场所，包括答疑解惑、知识的运用等，从而达到更好的教育效果。
• 教练式管理：是一种崭新的管理模式，它意味着管理者不再是传统的命令发布者，而是像教练一样，通过引导、提问、倾听等方式，帮助员工发现自身的潜力和问题，激发员工的积极性和创造力，提升员工的能力和绩效。
• 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，它强调消除浪费、优化流程、持续改进，以实现高效率、高质量和低成本的生产。
• 6D落地辅导法：是一种将培训转化为实际业务成果的方法，通常包括定义（Define）、设计（Design）、交付（Deliver）、推广（Deploy）、评估（Discover）和持续（Duplicate）六个环节，通过系统的方法确保培训内容能够在企业中得到有效应用和落地。
• 团队共创法：是一种团队协作的方法，通过引导团队成员共同参与、分享想法、达成共识，以解决问题、制定计划或推动创新。它强调团队成员的平等参与和互动，激发团队的智慧和创造力。
• 复盘落地法：是指在完成一项工作或项目后，对整个过程进行回顾、分析和总结，找出成功和失败的原因，总结经验教训，并将这些经验教训应用到未来的工作中，以实现持续改进和提升。