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博商管理培训	评分4.9分。开设商业英才行动突破训战营，针对在职学习管理者提出改变路径。 当代民企管理问题：效率低下、新方向和营销模式多、物价与人工价涨、有头无尾难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人。 课程模块及收益： 自我突破：《认知升级》完成角色转变等；《行为重塑》改变固有模式等。 团队突破：《成为教练式上级》掌握管理风格等；《公众演讲与有效沟通》提升表达能力等；《项目管理全案实景解析》聚焦目标等。 组织突破：《打造杰出的组织能力》识人用人等；《价格管控与利润提升》读懂报表等；《互联网+营销创新体系》找到营销突破口等；《组织绩效改进工作坊》挖掘增长点等。 学习方式：课前学员与见证人制定目标，达成成长共识并关联工作。
中企智汇诚	成立3年，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程。课程有自媒体企业管理培训课程（4200元，互动案例教学、翻转课堂）、企业管理者心理学培训课程（4200元，基于心理学4类经典模型分析）。
天行健精益生产管理咨询公司	以推动制造业生产管理精益化为己任，有专业咨询团队。服务内容涵盖精益生产体系构建、流程优化等多方面，提供定制化方案，注重实效性和可操作性。
Action Training机构	成立于2000年，提供战略规划、组织变革等多方面培训和管理指导。成功案例有壳牌、汇丰银行等。在业界声誉高。
High Flyer机构	成立于2005年，专注于领导力发展，提供领导力发展、团队建设等课程。成功案例有阿里巴巴、腾讯等。在业界声誉高。
Excel机构	成立于2003年，专注于绩效管理，提供绩效评估、目标管理等课程。成功案例有IBM、福特等。在业界声誉高。
培训学校	成立于2001年，提供全方位企业培训和管理指导，包括战略规划等方面。成功案例有华为、阿里巴巴等。在业界声誉高。
尚德机构	成立于2006年，专注于组织变革和团队建设，提供组织变革、团队建设等方面培训和管理指导。成功案例有阿里巴巴、腾讯等。在业界声誉高。
光华机构	成立于2004年，是专业的战略管理培训机构，提供战略规划、组织变革等课程。成功案例有IBM、福特等。在业界声誉高。
大学企业管理培训中心	是211工程、“双一流”建设高校的培训中心，成立于1988年，有30多年历史，有专业师资团队，与多家知名企业合作，提供针对性方案。
中南大学企业管理培训中心	“双一流”建设高校的培训中心，成立于1993年，有25年历史，有专业师资团队，与多家知名企业合作，提供针对性方案。
师范大学企业管理培训中心	“双一流”建设高校的培训中心，成立于1995年，有25年历史，有专业师资团队，与多家知名企业合作，提供针对性方案。
学院企业管理培训中心	本科院校的培训中心，成立于2001年，有20年历史，有专业师资团队，与多家知名企业合作，提供针对性方案。
全国企业管理培训机构排行榜	由勤学教育团队基于大数据分析，结合品牌影响力、校区规模等多项指标得出，持续更新。部分机构综合得分：长春正五教育304分，中企智汇242分，德泰教育232分。
中国企业管理培训公司排名	深圳市博商管理科学研究院股份有限公司排名Top511，规模100 - 499人，成立16年，专注企业成长辅导和研究，招聘131人，工资21.8K，招聘增长30.07%。
企业管理培训排名top10相关	企业管理培训学校：提供一站式管理培训解决方案，包括领导力培养等多方面课程，口碑较高。 管理培训中心：以实战为导向，提供针对性强的管理培训课程。
百朗教育	LOGO寓意：字母BL组合成授艺赠书形态象征诚恳严谨；愿做企业发展铺路石；外形像金字塔展示争做百年企业和行业先锋愿景。
部分知名管理理论	曾仕强的中国式管理、周坤的企业规范化管理、姜汝祥的锡恩管理6P - 管理突破等。
上海高培企业管理顾问有限公司	致力于提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案，助力企业打造高绩效团队和可持续发展。
其他培训学校	管理培训学校：成立于2000年，有专业师资团队，课程丰富，涵盖领导力发展等领域。 培训学校：成立于2005年，课程多样，有针对不同行业和岗位专项课程，提供企业内训和个性化定制服务。 宏图培训学校：成立于2010年，以职业规划、职业发展为主，有专业咨询团队，课程注重实战和学员实际操作能力培养。
优质课程推荐	领导力发展课程：培养具有领导力的管理者，涵盖领导力发展等多方面。 团队建设课程：提高团队协作能力和凝聚力，包括团队沟通等模块。 营销管理课程：提高企业营销水平和产品竞争力，涵盖市场分析等领域。 职业规划课程：帮助企业员工进行职业规划，提升个人职业素养。
企业管理培训作用	提高企业管理水平，优化管理结构，提升运营效率；增强企业凝聚力和员工满意度；提升企业竞争力，把握市场机遇，提高产品质量和创新能力。

术语解释：

• 教练式管理：是一种以教练的方式来引导员工自我发现、自我激励和自我成长的管理模式，强调管理者与员工之间的互动和启发，而非单纯的命令和控制。
• 三张报表：通常指资产负债表、利润表和现金流量表，它们是企业财务报告的重要组成部分，能反映企业在一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量情况。
• 预算管理：是企业对未来一定时期内的收入和支出进行计划和控制的管理方法，有助于企业合理配置资源、实现战略目标。
• 税务筹划：是指在税法规定的范围内，通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排，尽可能地获得“节税”的税收利益。
• 引流、截流、裂变、增流：引流是指吸引潜在客户进入企业营销体系；截流是指将进入营销体系的潜在客户转化为实际客户；裂变是指通过老客户的口碑传播和推荐，带来更多新客户；增流是指增加客户的消费频次和消费金额。