企业财经

含泪奔跑无人诉说，命悬一线九死一生。求生之声撕心裂肺，突围征程壮怀激烈。这是当今企业活生生的生存场景。为了找钱企业主可谓历尽四千坎坷说尽千言好语，想尽千方百计，备受千般煎熬，求遍千家资方。其实80%以上的缺钱企业只要掌握了五大财商精要，皆可在筹钱融资过程中让被动变主动、变开支为利润，从而活得轻轻松松。

话说明朝万历初年由于连年灾害，加上幼帝万历登基，一度国库空虚。财务状况艰难到、万历皇帝三年才换一套朝服，朝廷上下文武百官奉银（工资）无法支付。眼看江山社稷不保，大明王朝破产在即。为拯救江山于危难之中，首辅张居正用自己独特的财商，实行万历新政，采取一系列的生财、理财、节财举措。最精彩的是在新政未实行，奉银未支付，人心很涣散时；张居正面对债台高筑又无财路，举借无门穷途无路的绝境，别出心裁的想到了苏木折奉的办法。以此稳定局面，收回人心。并得以逐步实施万历新政，终在惊涛骇浪之中拯救万历江山于水火，让大明王朝重放光彩。

张居正的财商主要反映在生财、理财、节财和苏木折奉事件上。鼓励开渠造地、大兴农商为生财之举。重新丈量全国田亩，增收皇亲国戚隐瞒田税为理财之举。朝野上下倡行节衣省食，万历带头做到每月预算内开支为节财之举。用国库中存放的一种称为苏木的药材，折抵朝廷官员奉银，以药材充当银子发放工资为破解财务瓶颈之术。

时下有一些公司财务状况有些类似万历初年。有发展前景和新政方案，但被眼前资金断流而制约。温州跑路老板、跳楼老板中不乏和万历初年困楚一样，债台高筑又无财路，举借无门穷途无路。拥有丰富的企业资源和社会资源而无法变通，最终一文钱难死英雄汉。这种壮志未酬身先死的结局可叹、可悲、可惜。

盘活企业资产，激活企业资本，再造企业资本，营造企业财务自由之路方为财经突围之实。在能守利、能营利的原则上，在企业债台高筑的情况下象张居正一样拿出并执行一套“万历新政”是万众所求。借鉴“苏木折奉”的财商启发，作者现研究出“五大财商”供君参详，以武装诸君的“股权众筹、资产证券化、盘活库存、激活闲置闲散资源”等主题实战。进而解决企业“债台高筑又无财路，举借无门穷途无路”之难，演绎理财、节财、生财之精彩。

折现财商：就是企业“债台高筑又无财路，举借无门穷途无路”时把一件事物折成钱，然后充当现钱而抵给债权方。折现的事物有汽车、产品、设备、厂房、项目、经营权、股份、商标权、专利权、产权、分红权等。比如还不起钱，用车抵债。“苏木折奉”实际上是折现财商能力的表现。

套现财商：就是企业还有一定机动权和主动权时，通过一定的策划艺术把一些暂时成为企业负担的事物、闲置资源、优质资源卖给第三方，取得现金。此种情况一般将达到一定的增值目的。套现的事物有汽车、库存产品，过时设备、投资项目，未受益经营权、股权、商标权、专利权、产权、分红权。比如时下某些产品促销、股份稀释、知识产权转让就是一种套现财商能力的表现。

兑现财商：就是企业通过自己的策划将自己闲置的资源，无力开发的资源、其它资源同对方兑换于已有利的资源。分红股份，自己可以转换成现金的其它资源。简单的说就是先和别人置换资源，然后将资源变成现金。可兑现的资源有：汽车、房产、土地、设备、文物古董、产品、员工资源、项目、产权、经营权、分红权、专利权、商标权等等。最常见的兑现财商表现形式有：集团组合、并购重组、企业上市等。

变现财商：就是通过策划和企业自身能力信誉等、不用花钱就拿下别人资源的承包权、经营权、股权、分红权。拿别人的资源实现获得现金的目的。可变的资源有：模式、信誉、品牌、人格、能力、团队、人脉、客户、技术、订单、市场、知识产权、专利权等。最常见的变观财商就是拿别人的房产证抵押贷款、拿别人的公司来贷款、承包别人的项目来抵押代款等。

贴现财商：就是通过表面吃一点亏和铺张浪费而收购他人资源。换得良好实力与形象口碑，达到一定规模和诚信，从而获得更多资金。可贴现的资源：智商、情商、政商、财商、气场、气质、气派、衣着、车辆等。有些人最拿手的就是贴现财商，买宝马撑门面获取贷款。高价收购工厂，然后再贷款。高价盘点工厂，然后扩股增值。高价请人才、利用人才技术与智慧挣钱。高规格请客送礼，从关键人员那里获得资源赢利，把事物虚拟玩大让别人把钱送上门等等。时下一些融资炒钱的案例，就是贴现财商的一种表现。

人情练达即文章，世事洞明皆学问。对五种财商能力的灵活使用和合法使用是成功的前提。困境中的企业适时、快速、灵活运用“五大财商”一定会山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。理解了五大财商精要，行使起“股权众筹、资产证券化、库存盘活、激活闲置闲散资源”就会从容和淡定很多，就会踏上了财务自由之路。