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    N70011009 5S与目视化管理培训 2620
    课程描述:

    5S培训

    适合人员: 一线员工  入职员工  班组长  车间主任  仓储主管  
    培训讲师: 张鹏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S 我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常看到以下的现象:
    .  员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
    .  上司来了做一做,上司一起马上变了样
    .  检查的时候赶紧做,不检查的时候就一团糟
    .  5S推行一段时间后现场变了样,但时间一长又回到原样,效果无法保持
    .  5S仅停留在3S阶段,没有更高一层建立起5S长效机制
    目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作. 学员学完本课程之后,应能---
    1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理
    2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
    3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

    课程大纲:
    一、5S概述
    1、为什么说做”5S”是使事情“简单”
    2、日本企业成功的二大秘诀
    3、5S与精益生产的关系
    4、5S改善对象与目标
    5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”

    二、5S内涵与真谛
    1、5S起源与发展
    2、5S内涵与真谛
    3、5S的三大支柱
    4、5S间关联图

    三、“整理”推行要领-5S中的JIT
    1、什么是整理
    2、整理的“三清”原则
    3、“整理”推行要领
    4、“整理”推行五要点小结

    四、整顿”推行要领-场所,方法,标识
    1、什么是“整顿”
    2、“整顿”推行要领之场所
    3、“整顿”推行要领之方法
    4、“整顿”推行要领之标识名称
    5、“整顿”推行要领之标识数量
    6、“整顿”推行要领之标准化起点
    7、“整顿”推行五要点小结

    五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
    1、什么是“清扫”
    2、“清扫”推行要领之领导以身作则
    3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
    4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
    5、“清扫”推行要领之清扫与点检
    6、“清扫”推行要领之查找污染源
    7、“清扫”推行要领之制定基准
    8、“清扫”推和五要点小结

    六、“清洁”推行要领-标准化阶段
    1、案例讨论—高速公路为何速度快?
    2、落实前面“3S”
    3、“标准化“是持续改善的基础
    4、深入思考,如何减少对人的依赖
    5、“清洁“推行五要点小结

    七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
    1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?
    2、“素养“推行要领之制定行为规则
    3、“素养“推行要领之有效手段-班前会
    4、“素养“之遵守和执行规则的习惯
    5、素养需要教育

    八、5S推行方法与技巧
    1、5S推行成功的条件
    2、5S推行成功的要点
    3、5S成功推行的三大关键
    4、5S成功推行必备的三种心态
    5、5S推行的基本原理
    6、5S推行步骤
    7、5S推行方法
    8、如何使员工按标准行事

    九、目视化管理
    1、5S与目视化管理关联
    2、目视化管理定义
    3、实现目视化的方法与工具
    4、目视化案例展示

      本课程名称:5S培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    张鹏
    会员可见
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