如何打造企业文化

课程大纲
一、经济转型期，企业和员工的困惑
1、 企业：谁动了我的人才？
2、 员工：谁动了我的职业幸福感？
3、 企业转型面临的问题：
我们的管理团队做好准备了没有？
我们的员工是否适应企业转型期？
我们的职业幸福感还有吗？
和谐发展的员工关系
谁动了我们的幸福？

二、企业发展面临的负面因素：
1、资金压力巨大（企业现金流不畅，库存过大，融资困难）；
2、实体经济艰难（制造业、传统出口业全年下滑）；
3、虚拟经济不振（股市全线飘绿，虚拟投资产品滞销）；
4、垄断利益行业丛生（企业高风险借贷、银行劫贫济富）；
5、中高级人才频繁流动（企业人才成本增加）；
6、企业员工满意度降低、效率低下（人才梯队未形成良性发展）；

三、管理者如何“管理”人?
1、人力资源在企业管理中的要素
思考题：管理者和员工之间如何建立起和谐的劳动关系？
2、如何“管理人”和“被人管理”？
★员工的角度   ★管理者的角度
3、 企业、员工与管理者的关系
4、成功的管理者（职业经理人）具备的“十商”
5、七人喝粥的故事

四、H R面对员工关系管理十个核心问题
1、如何避免优秀员工（知识型）离职？
2、如何避免精英团队集体跳槽？
3、HR如何处理和其他直线经理的关系？
4、HR如何在工作中让80、90后接受善意批评？
5、如何与脾气暴躁的员工建立好的工作关系？
6、 HR如何提高员工绩效与工作表现？
7、年终HR如何安抚员工驿动的心？
8、HR识人用人的八项原则？
9、HR如何在公司低迷时，让员工积极、快乐工作？
10、工会是企业做好员工管理工作的润滑剂？

五、如何实现企业和员工共同的幸福感？
1、HR的困惑：如何定位角色？
2、CHO、HRD的角色定位；
3、80、90后员工的主要特点；
4、员工价值实现途径；
5、优秀管理者教给员工的三个优秀的原则；
闭环原则：比较分析的原则：不断优化的原则：

六、提升员工幸福感的十个行为点
1、“说要的”不如“想要的”  ；（现金红包？提货单？商用劵？）
2、“涨工资”不如“发奖金” ；（1万元，每月1000，还是年底1万？）
3、 “公开”不如“不公开”  ；（工资、奖金、绩效排名）
4、“小奖”不如“不奖” ；（刺激不大，不如不奖；全勤奖的意义）
5、“小罚”不如“不罚” ；（幼儿园接孩子的故事）
6、 “慢奖”不如“快奖” ；（狗与三根骨头的故事）
7、“有选择”不如“无选择” ；（旅游目的地：巴黎？夏威夷？）
8、“马上”不如“期盼” ； （目标激励）
9、“大中之小”不如“小中之大” ；（500元的大衣与500元的围巾）

一、经济转型期，企业和员工的困惑
1、 企业：谁动了我的人才？
2、 员工：谁动了我的职业幸福感？
3、 企业转型面临的问题：
我们的管理团队做好准备了没有？
我们的员工是否适应企业转型期？
我们的职业幸福感还有吗？
和谐发展的员工关系
谁动了我们的幸福？

二、企业发展面临的负面因素：
1、资金压力巨大（企业现金流不畅，库存过大，融资困难）；
2、实体经济艰难（制造业、传统出口业全年下滑）；
3、虚拟经济不振（股市全线飘绿，虚拟投资产品滞销）；
4、垄断利益行业丛生（企业高风险借贷、银行劫贫济富）；
5、中高级人才频繁流动（企业人才成本增加）；
6、企业员工满意度降低、效率低下（人才梯队未形成良性发展）；

三、管理者如何“管理”人?
1、人力资源在企业管理中的要素
思考题：管理者和员工之间如何建立起和谐的劳动关系？
2、如何“管理人”和“被人管理”？
★员工的角度   ★管理者的角度
3、 企业、员工与管理者的关系
4、成功的管理者（职业经理人）具备的“十商”
5、七人喝粥的故事

四、H R面对员工关系管理十个核心问题
1、如何避免优秀员工（知识型）离职？
2、如何避免精英团队集体跳槽？
3、HR如何处理和其他直线经理的关系？
4、HR如何在工作中让80、90后接受善意批评？
5、如何与脾气暴躁的员工建立好的工作关系？
6、 HR如何提高员工绩效与工作表现？

如何打造企业文化