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    N70013677 企业培训关键环节的管理实操 2603
    课程描述:

    企业管理实操培训课程大纲

    适合人员: 中层领导  新晋主管  总经理  运营总监  
    培训讲师: 李富清
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业管理实操培训课程大纲

    培训目标:
    1.明确并控制好企业培训活动关键环节;
    2.掌握并执行好培训需求的分析与评估;
    3.清晰并掌握好培训项目的设计与策划;
    4.组织并管理好项目的实施运作与评价。
    培训方式:
    培训教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义(教学课件)相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式,主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握;教学后,还将提供与企业培训管理工作有关的指南性、途径性、技术性、工具类、参考性、政策性文件60个,确保参加此次培训的人员学有所获、学有所得、学有所用,并且是用有依据,用有参考,用以至效!

    第一模块——培训关键环节的主体——各级培训管理者
    1.企业培训管理者岗位职责;
    2.培训管理工作的依据标准;
    3.培训管理的基本工作流程;
    4.培训体系建设重点与难点;
    5.培训管理的着眼点侧重点;
    6.培训作用与功能的再认识;
    7.国家培训质量的规范标准;
    8.培训活动监督检查的规范。
    第二模块——培训关键环节的难点——需求分析与评估
    1.如何寻找需求分析与评估的时机;
    2.开展需求分析与评估的主要途径;
    3.进行需求分析与评估的具体过程;
    4.培训需求分析与评估的主要内容;
    5.培训需求分析与评估注意的问题;
    6.需求分析与评估成功经验的分享;
    7.民主自省法在需求评估中的应用;
    8.问卷法、访谈法、绩效法的使用。
    第三模块——培训关键环节的重点——设计与策划培训
    1.如何规避影响培训的制约条件;
    2.如何选择并确定好的培训方式;
    3.项目培训计划编制内容与方法;
     4.年度培训计划编制步骤与方法;
    5.选拔、采购外部培训师的技巧;
    6.培养、使用内部培训师的策略;
    7.企业师资队伍体系建设的重点;
    8.培训课程研发体系建设的重点;
    9.设计与策划培训的十七项内容;
    10.设计与策划培训的问题和对策。
    第四模块——培训关键环节的组织——实施与运作培训
    1.培训项目实施运作的工作流程;
    2.实施与运作中的十项管理内容;
    3.实施与运作中的参培学员管理;
    4.实施与运作中的培训讲师管理;
    5.实施与运作中的教学质量管理;
    6.培训中成果转化的途径与方法;
    7.实施运作中的重点问题与对策;
    8.实施运作中的管理方法与技巧;
    9.培训效果评估中的问题与对策;
    10.如何做好第一、二层次的评估;
    11.课程总结、交流、咨询与答疑。
    培训后赠送的文件:
    1.企业培训质量流程化管理工作一览表;
    2.企业培训管理手册;
    3.企业培训途径文件;
    4.培训需求分析与评估的工作流程图;
    5.企业培训组织需求出现的主要时机;
    6.确定企业培训组织需求的主要内容;
    7.确定企业培训组织需求的主要途径;
    8.确定岗位能力要求应考虑的内容与途径;
    9.岗位能力要求与培训科目的牵引路径;
    10.评审员工能力的主要内容;
    11.评审员工能力注意的问题;
    12.确定员工能力差距注意的问题;
    13.弥补能力差距的主要方法;
    14.民主自省法的操作方法与工具表;
    15.问卷调查法的问卷板式;
    16.人员访谈法的沟通方法;
    17.江苏省电力公司培训需求评估报告;
    18.培训项目设计与策划的工作流程图;
    19.制约培训活动的各种因素;
    20.选择培训方式应考虑的主要因素;
    21.培训方式的主要种类;
    22.培训计划书的主要内容;
    23.培训计划编制的方法;
    24.培训计划书的样本;
    25.选择采购外部培训师的方法;
    26.培养使用内部培训师的方法;
    27.企业内训师聘用与管理办法;
    28.培训教学协议书样本;
    29.外部培训讲师教学质量要求书;
    30.培训项目设计与策划的主要内容;
    31.培训项目实施与运作的工作流程图;
    32.参培员工入学通知书;
    33.参培学员气质类型测试的方法;
    34.气质类型测试表;
    35.为学教双方提供服务的内容;
    36.培训成果转化的主要方法;
    37.培训活动中信息反馈的主要对象;
    38.培训师教学质量评估问卷调查表及汇总表;
    39.培训班主任工作职责;
    40.培训结果分析与评价的工作流程图;
    41.培训效果分析与评价的方法;
    42.培训成果评估的层次;
    43.培训效果评估的方案;
    44.培训效果评估的主体与内容;
    45.国家电网公司的四级评估法;
    46.监督检查培训活动的重点环节;
    47.关于企业职工教育与培训工作的建议;
    48.中华人民共和国职业教育法;
    49.ISO10015质量管理培训指南;
    50.国务院关于大力发展职业教育的决定;
    51.关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见;
    52.关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知;
    53.国务院关于加强职业培训促进就业的意见;
    54.国家中长期人才发展规划纲要;
    55.2010——2020年干部教育培训改革纲要;
    56.关于大力推进技工院校改革发展的意见;
    57.某某机场培训体系文件;
    58.贵州某某发电公司教育培训管理办法;
    59.某某电网公司职工教育培训管理标准;
    60.某某发电厂职工培训管理办法。

    企业管理实操培训课程大纲

      本课程名称:企业管理实操培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    李富清
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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