精益生产培训班课程
【课程背景】
随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
【课程收益】
从价值的角度,挖掘企业浪费,降低成本;
深入了解精益生产的方法及原理;
掌握精益生产实施的步骤和方法;
结合案例讲解,识别自身实施的关键因素;
掌握如何建立持续改善的文化,并达到全员参与;
【课程大纲】
模块一 精益生产诞生的背景和理念
1、世界五大汽车公司利润与销售对比
2、支持TPS的思想
3、丰田危机与丰田生产方式
如果成本不下降,利润不会增加
提高销售价格不都能获得利润
降低成本=提高生产效率
由制造方法改变成本
模块二 七大浪费和解决问题的办法
1、获得利润的方法
2、到处都有的浪费(muda)现象
3、造成成本上升的原因——浪费
4、用精益的眼光看待浪费
过剩生产是最大的浪费
生产现场最常见的浪费—— 等待
加工本身的浪费
搬运真的是浪费吗?
库存是我们的敌人
最没有价值的工作—— 动作的浪费
最无效的工作—— 制造不良的浪费
5、各种浪费中两种浪费最严重——过量生产、库存过大
模块三:精益生产的两大支柱
1、TPS的两大支柱——自働化、准时化
2、两大支柱的准则和方法
自働化:
定义
目标
方法
目的
自働化与自动化区别
自働化如何停止
自働化停止后的管理
准时化生产:
工作负荷量的变动
平准化生产的作用
平准化生产的作用
模块四 5s 管理与看板的运用
1、5s管理的演变
2、5s的内涵
3、常见目视看板的运用
模块五 设备的快速换产
1、缩短换产时间
2、改善原则
3、快速换产的7个步骤
模块六 设备布局和标准作业
1、一个流
2、标准作业:
定义
标准作业的三要素
3、T.T(标准工时)
4、作业顺序
5、标准手持——标准中间在库
6、标准中间在库的基本原则
7、标准作业的制定组合
练习——制作标准作业票(节拍:30s)
模块七 设备的OEE 和自主保全活动的开展
1、设备的主要衡量指标:设备综合效率(OEE )
2、设备概况——计算题
3、TPM
TPM定义、发展
提高效率=消除六大损失
TPM可延长设备的使用寿命
设备故障的原因
自主保全的定义
缺陷与故障
TPM的7大步骤
模块八 价值流分析
1、生产活动的周期
2、生产现场的制造周期
3、生产现场的制造图
4、价值点
模块九 全员参与的改善提案活动
1、改善提案知识
2、改善的原则
3、改善提案内容
4、改善不能触及的内容
5、改善应注意的问题
6、持续、长久、坚持,是精益企业成功之道
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