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    N70014590 跨国采购综合管理实务 2260
    课程描述:

    广州采购管理实务培训课程大纲

    适合人员: 采购经理  采购专员  采购工程师  
    培训讲师: 岳云峰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    本课程围绕着跨国采购,设置两篇章,五个主题,分别为,跨国沟通、采购谈判、进出口流程解析、进出口业务风险识别与规避、国际纠纷预防与解决方案。 鉴于跨国采购的复杂性,本课程在结构安排上内容有所穿插,通过丰富详实的案例,向学员解析海外市场的环境、不同国家的文化、境外商人的工作方法,以及我们如何去面对这些问题,识别出风险,为跨国采购顺利进行保驾护航。
     课程大纲
    第一篇 国际贸易沟通艺术与采购谈判
    “人生就是一大张谈判桌,不管喜不喜欢,你已经置身其中了”-赫伯.寇恩
    每个人生来就置身于不同层级的谈判之中,有人经常获胜,有人总是难以达到自己的谈判目标。
    本篇章从有效沟通的角度阐述国际贸易沟通谈判,以期在公司内部及与客户的谈判中运用良好的跨文化沟通技能,掌握不同国家客户的需求,传递己方的正确信息,协同作业,做好与客户的双向信息交流。谈判沟通的终极目的是,提升服务质量,促进成交。
    第一章:认识与理解沟通
    一、 优秀企业是如何看待沟通的
    二、 沟通是什么
    三、 沟通三大要素
    四、 沟通的常见误区
    五、 沟通漏斗
    六、 沟通的基本模型
    七、 跨文化沟通的作用
    第二章:有效国际采购沟通的技巧
    一、 信任是沟通的基础
    二、 第一印象:决定性的七秒钟
    三、 有效沟通的五种态度
    四、 有效利用肢体语言
    五、 说话语气及音色在沟通中的运用
    六、 乔哈里沟通视窗及运用技巧
    七、 人际沟通禁忌
    八、 跨文化沟通的禁忌
    第三章:国际贸易采办人员四层面沟通分析与技巧应用
    一、 怎样沟通协调内部采办工作
    1. 利用合理冲突解决问题
    2. (第一层面)下行:怎样与部下进行沟通,分配采购任务
    3. (第二层面)上行:怎样与领导进行沟通,以汇报采购任务
    4. (第三层面)平行:怎样与同事沟通,以协同采购任务
    二、 (第四层面)怎样对外采购沟通
    1. 对外沟通的内容
    2. 沟通与谈判的联系
    3. 沟通与谈判的区别
    第四章: 国际采购谈判的准备流程
    一、 采购谈判目标设立
    二、  确立谈判项目
    三、 了解你的对手
    四、  对谈判项目进行优先级排序
    五、  列出选择项
    六、  就每个谈判问题设定界限
    七、   检验界限的合理性
    第五章:国际采购谈判的策略制定
    一、 寻找共同点
    二、  外部因素影响
    三、  角色策略
    四、   时间策略
    五、   议题策略
    六、   报价策略
    七、   权力策略
    八、  让步策略
    九、  地点策略
    十、 突破谈判僵局策略
    十一、 放弃-妥协策略
    第六章:高效国际采购沟通谈判的基本步骤
    一、 步骤一 事前准备
    二、 步骤二确认需求
    三、 步骤三阐述观点
    四、 步骤四处理异议
    五、 步骤五达成协议
    六、 步骤六 共同实施
    七、 国际贸易谈判沟通控制要点
    第二篇 进出口流程与风险管理篇
    避免损失是一种收益;在业务中去掉风险,把握机会促成交易对企业是一个发展机遇。
    中国是个国际贸易大国,外贸对国家的经济贡献举足轻重,我们有很多企业直接依赖于国际贸易。国际贸易虽然可以作为一个单独的学科,但在实际操作中,并不是一个单独的行业。由于涉及面广,风险无处不在,有内在的,也有外在的。
    国际贸易从业人员不能仅仅盯着促进业务订单而忽视了风险的存在。“当方向错了,停下来就是前进”。如何识别国际贸易风险,驾驭这些风险,为我们的国际贸易事业保驾护航,是我们本篇章的目的。
    第一章 进出口流程解析与风险识别
    一、 国际贸易涉及的当事人
    1国外买卖方
    2国外管制机构
    ? 检验
    ? 海关
    3辅助型机构:
    ? 买方金融机构
    ? 国际承运人、货运代理人、保险人
    ? 卖方金融机构
    4国内管制机构
    5国内卖家
    ? 供应商
    ? 生产管理
    ? 出口业务人员
    6国内买家
    ? 采购计划的制定
    ? 海外采办人员素质要求
    二、 国际贸易涉及的活动
    1业务洽谈
    2签订合同
    3生产备货
    4租船订舱
    5保险
    6报关报检
    7运输、存储及装卸
    8贸易结算、回收货款
    三、 国际贸易当事人间业务关联
    【工具】以流程为导向的国际贸易业务关联识别
    四、 国际贸易风险识别
    【工具】风险识别蜘蛛图
    五、 国际贸易过程中涉及的风险种类
    1贸易谈判相关过程中
    2货物交付相关过程中
    3货款结算相关过程中
    第二章 国际贸易风险控制与防范
    一、 风险的控制与防范思路
    1风险因素的可控程度
    ? 可控制因素
    ? 不可控制因素
    2风险源种类
    ? 内部管理风险源
    ? 外部风险源
    3企业国际化进程的规律及面临的风险程度
    4制度性风险控制防范策略
    ? 风险防范的意识
    【工具】五种必须的风险防范制度
    ? 国际法律风险
    ? 风险管理的组织框架
    5业务性控制风险防范
    【工具】风险监测报告
    ? 风险报告的内容和种类
    ? 风险报告的路径和频度
    二、 风险的控制防范应用
    1贸易谈判中的风险
    ? 洽谈中应考虑的问题
    ? 洽谈过程中规避风险的两种基本方法
    ? 限额管理
    ? 风险对冲
    2货物交付的风险
    ? 货物交付的正常运转
    ? 货物交付中的异常情况处理
    3国际结算中的风险应对
    ? 如何选择有利的国际结算工具
    ? 把握风险流动性
    l 即期
    l 远期
    ? 跳出习惯的束缚
    l 2种常用工具
    l 3种不常用工具
    ? 正常国际结算
    ? 极端情况下的国际结算
    ? 应对诈骗
    ? 应对失误
    ? 应对紧急状态
    第三章、国际贸易纠纷的预防和法律应用
    一、 世界三大法律体系简介
    二、 国际贸易合同
    三、 订立国际货物运输保险合同的4项基本原则
    四、 海上货物运输保险事故的种类
    五、 海运方式下的国际货物运输保险的种类及应用
    六、 其他方式下的国际货物运输保险及应用
    七、 商品检验
    八、 违约与索赔
    九、 国际贸易纠纷诉讼

      本课程名称:广州采购管理实务培训课程大纲
    参加课程日期:    
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    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    岳云峰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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