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课程描述: |
济南招标培训大纲
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适合人员:
人事总监 人事经理 培训讲师:
张绪才 培训天数:
1天 培训费用:
¥元 |
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一、招投标活动的原则及适用范围
1、招投标基本原则
2、必须招标的项目范围
3、必须招标项目的规模标准
4、可以不进行招标的施工项目
5、可以不进行招标的勘察、设计项目
6、法律责任
二、招标程序
1、招标应当具备的条件
2、招标方式
2.1公开招标
2.2 邀请招标
2.3 公开招标和邀请招标的主要区别
2.4 必须公开招标的项目
2.5 公开招标的项目的特殊情况可以邀请招标
2.6招标公告或者投标邀请书内容
3、资格审查
3.1资格审查的种类
3.2资格审查的主要内容和要求
4、招标文件
4.1招标文件的出售
4.2招标文件的内容
4.3招标文件的要求
5、标底以及标底编制的原则
三、投标
1、投标人的资格要求
2、投标文件
2.1投标文件的编制
2.2投标保证金
2.3投标文件的提交
四、联合体投标
1、联合投标的涵义
2、联合体各方资质条件
3、共同投标协议
4、联合体各方的责任
五、禁止投标人实施不正当竞争行为
1、投标人相互串通投标
2、投标人与招标人串通投标
3、以行贿的手段谋取中标
4、以低于成本的报价竞标
5、以他人名义投标或其它方式弄虚作假
6、法律责任
六、开标程序
1、开标应在投标文件截止时间的同一时间公开进行
2、检查文件密封情况
3、当众拆封,宣读主要内容
4、开标过程要记录,并存档备查
5、投标文件不予受理的情况
七、评标委员会的规定和评标方法
1、评标委员会
1.1评标委员会的成员
1.2评标专家的选取
1.3评标委员会成员职业道德与保密义务
2、评标标准和方法
3、按废标处理的情况
4、投标文件的澄清、说明与补正
5、评标报告
6、中标侯选人
7、法律责任
八、中标的要求
1、确定中标人的程序
2、中标通知书
3、签订合同
4、招标投标情况书面报告
九、招标组织形式和招标代理
1、招标组织形式
1.1 自行招标
1.2 委托招标
2、招标代理机构
3、法律责任
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已开课时间: |
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