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    N70015869 行业项目管理实战沙盘高级演练 2612
    课程描述:

     上海项目管理实战训练课程培训

    适合人员: 总经理  董事长  
    培训讲师: 刘俊平
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程背景】
    面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题:
    公司员工病假在增加,导致项目计划在延期;
    疲惫的身心给你劣质的报告,充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言;
    团队带着情绪向你报告,你是敢怒不敢言,悬着的心始终放不下;
    公司实施了很多项目,怎么就没有一个像样的项目可供借鉴;
    领导给我一个项目,我却不知道如何完成项目,盲干?计划干?
    本课程以充满智慧的授课风格,将国内外大型企业优秀实践通过此次实战沙盘演练,让你如沐春风。同时,讲师团俊平老师让您完全掌握启动的方案制定技巧,全面的计划如何平衡,执行如何确认,收尾如何“双归”。学而不思则罔,在了解了项目管理的实践后,俊平老师以贵公司具体项目为案例,分享完整项目的实施技巧,让你空手而来,满载而归。

    【课程大纲】
    行业项目管理基础
    相信你必会遇到的问题:
    改变原有的技术思维模式为管理思维模式
    项目管理能为我带来什么?
    组织结构如何进行调整,才能适应公司战略发展?
    企业中项目较多,我将如何分类?
    涉及如下要点:
    1)认识项目和运作:武吉和姜子牙的故事
    2)项目管理“三角形”:项目做到“多快好省”就达到目标了吗?
    3)项目利害干系人的四步分析法:行业干系人是管人或是管心
    4)中国传统文化教育和项目经理的职业道德
    5)组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室(PMO)
    6)项目管理三维模型:知识领域,标准过程和生命周期
    7)企业三模块“管理地图”:战略管理、项目管理和日常运作管理
    精彩案例:
    项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为
    项目策划流程和工具
    相信你必会遇到的问题:
    计划赶不上变化,是否真的不需要计划?
    计划编制的核心是什么?
    如何对计划进行评审,并在各个计划之间进行平衡?
    涉及如下要点:
    1)项目策划的5个作用:策划不仅仅是为了实现蓝图
    2)确定目标:沙漠中的骆驼
    3)活动分解:大象装进冰箱的100种方法
    4)编制计划:最有用的甘特图在集成中的应用
    5)项目计划编制常见问题:石头和沙子称兄道弟
    精彩案例:
    《西游记》哪个人更配合当领导
    项目目标设定和帕肯森定律
    思维导向图助力甘特图的技巧分享
    由小狗都有目标引发的项目问题
    亚健康(如病假)在计划中的预防、纠正和补救秘方
    相信你必会遇到的问题:
    大型项目的风险识别技巧?
    多项目风险的管理?
    涉及如下要点:
    1)风险的基本概念:拉斯维加斯赌城的风险承受度
    2)风险的识别和分析:你看到宾客裸浴怎么办?
    3)风险的应对和监控:当夫妻遇到情人
    案例分享:
    为您的项目量身订做风险管理流程和实施模板
    形成组织级的风险资源库
    造成世界影响的切尔诺贝利核电站泄漏爆炸事件分析
    此大纲由讲师团俊坪老师独家提供,欢迎来点********
    项目执行和时间管理
    相信你必会遇到的问题:
    日月如梭,光阴似箭,你如何管理好自己的24小时
    如何解决我很忙,但不出效果的问题?
    涉及如下要点:
    1)时间管理的重要性:8.64万美元Vs8.64秒
    2)时间管理的核心——效能和效率:四象限工作法
    3)时间管理的步骤:ABC分类法和30秒电梯理论
    4)时间管理的黄金法则:田边的青蛙和路边的青蛙
    案例分享:
    “千手千眼”的你如何应对纷杂工作
    2.5万美金和“6点优先工作制”
    时间管理心法大比拼
    1)认识团队管理:项目经理是有才能的人吗?
    2)团队发展目标和特点:狼性文化
    3)团队发展的必然规律:你认识自己多少
    4)团队管理的关键-激励:成功激励的动力源泉
    5)沟通障碍的转换:知己知彼百战不殆
    精彩案例:
    五种权力的来源——狼图腾
    如何从精神上激励员工
    沟通中的“囚徒困境”——麦当劳和肯德基的明天预测?
    沟通艺术之绩效评价
    史上最牛女秘书PK跨国公司老总
    项目监控和报告
    相信你必会遇到的问题:
    项目失控的真正原因在哪里?
    小技巧解决高层不满意
    涉及如下要点:
    1)认识监控:江青和彭德怀的区别
    2)了解项目现状:易经“风地观”卦和觉知的方法实践
    3)偏差分析:老板的心理底线和生理周期表
    4)定期报告:走在老板身边的两个人
    5)组织级多项目过程监控技巧:多项目的DIPP值监控
    6)监控失真及处理:田边的青蛙和路边的青蛙
    精彩案例:
    孺子牛和望天猴的故事
    会议礼仪知多少
    没有图表就是没有管理,没有数字就没有控制,你将何去何从?
    影像分析:
    《士兵突击》的过程监控
    项目后评价
    相信你必会遇到的问题:
    项目结束了,如何处理好付出大于回报的问题?
    人走茶凉真的让你感觉无奈吗?
    涉及如下要点:
    1)项目收尾的意义:“狡兔死走狗烹”得到的启示
    2)项目收尾三步走:刘邦坐江山后的收尾
    3)项目收尾的评价:“胡萝卜+大棒”是否是最佳的管理方式
    4)汽车行业项目管理发展展望
    案例分享
    项目的归档和归功
    倒在工作台上的启示
    如何做到“狡兔死,走狗烹”

      本课程名称:上海项目管理实战训练课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    已开课时间:
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    刘俊平
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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    培训费用:
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