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    N70016161 房地产开发全流程精细化管理之取地、策划、设计、营销四大环节操作关键点 2564
    课程描述:

    深圳精细化管理培训大纲

     

    适合人员: 中层领导  董事长  总经理  副总经理  
    培训讲师: 张飚
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    课程收获
    行业权威机构、行业权威数据,深入分析中国房地产开发各关键操作点;
    全面分析2013年中国房地产市场表现及2014年下半年市场分析,分享淡市成功营销案例;
    课程从土地获取、前期策划、项目设计、案例营销四大方面入手,囊括房地产开发重要环节;
     
    课程大纲
    第一部分  土地获取阶段
    一、土地获取途径
    1、一、二级市场联动
    2、二级市场招拍挂
    3、项目获取的决策分析
    4、如何取得政府支持
    二、土地获取流程
    1、机会型企业的土地获取流程
    2、资源型企业的土地获取流程
    案例解析:海南省三亚市三道湾大区小镇项目,侧重土地获取环节。
    第二部分  项目策划阶段
    一、项目概念策划、产品策划、营销策划的关系
    二、项目策划的重要性及体系建立
    三、前期策划中的市场与客户分析
    (一)房地产整体市场分析
    (二)宏观政策对项目开发的影响
    (三)房地产供应系统分析
    (四)房地产需求系统分析
    (五)竞争项目分析
    四、项目定位
    (一)项目整体定位
    (二)目标客群定位
    (三)项目形象定位
    (四)项目价格定位
    (五)项目产品定位
    案例解析:天津幸福时代花园
    第三部分  项目设计阶段
    一、概念设计决策及审控要点
    二、规划设计决策及审控要点
    三、施工图阶段的技术审控要点
    四、如何做好策划与设计之间的转化
    五、如何判断设计方案的优劣
    六、从市领导、规划设计管理单位、开发商、设计师、营销部门对方案的评审视角
    案例解析:几个实操项目设计比较分析
    第四部分  项目营销阶段
    一、营销节点把控
    二、营销概念落地
    三、营销渠道选择
    四、移动互联网时代的房地产营销体系创新
    五、淡市之下的房地产营销
    案例解析:行业标杆房企营销模式与营销渠道解析
      本课程名称:深圳精细化管理培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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