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    N70018576 精益仓储管理—变被动仓储为主动仓储 2
    课程描述:

    精益仓储管理课程内容

    适合人员: 生产副总  生产部长  生产厂长  
    培训讲师: 刘奇林
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    我们是否还在为这些问题烦恼?
    ——库存高企,占用资金,加大仓储风险。
    ——仓区物资堆放杂乱,没有一个清清爽爽、一目了然地现场。
    ——货架无标识,摆放杂乱,查找分拣,费时费力。
    ——账物不符,不能及时反馈准确库存信息,无法为物控及采购提供准确决策依据,无法进行准确的财务核算。
    ——配料作业效率不高,缺发、重发、错发问题时有发生。
    课程纲要
    04-1仓储与供应链
    (1)前言:
    仓储管理面面观——企业仓储管理现状对比分析
    (2)仓储及其产生
    仓储的含义
    仓库的分类
    仓储的产生
    (3)仓储在供应链中的地位
    供应链的由来
    供应链的概念发展
    精益供应链的核心——仓储
    以仓储为中心的需求拉动型供应链
    04-2仓储管理及评价
    (1)仓储管理
    仓储管理及其框架
    仓储管理的基本职责
    传统仓储管理与精益仓储管理的区别
    仓储管理的基本原则
    从被动仓储向积极仓储的转变
    (2)仓储管理目标和指标
    库存及其影响
    库存产生的原因
    仓储管理的终极目标
    仓储管理的衡量指标
    04-3仓储作业管理
    (1)仓储规划与布局
    仓储规划的原则
    仓库布局方式
    仓库规划管理要素
    仓区容量规划
    仓区目视化管理
    仓位标识/编号的准则
    (2)入/出库管理
    入/出库物资类别
    入库流程及关键点
    出库流程及关键点
    入/出库作业常见问题
    (3)存储管理
    常用的搬运工具
    常见的搬运/存放警示标识
    物资堆放的基本要求
    物资堆放的方法
    (4)拣货管理
    拣货作业及其意义
    拣货作业的主要方法
    拣货作业的四分策略
    (5)盘点管理
    盘点及其目的
    盘点的对象与内容
    盘点的方式
    04-4仓储辅助管理
    (1)库存控制管理
    ABC分类管理法
    安全库存法
    库存控制目视化管理
    (2)存货质量管理
    物资质量变化的分类
    仓储物资的质量隐患
    常用物资的保质要求
    (3)仓储安全管理
    仓储安全管理的目标
    仓储安全管理的四个方面
    六类常见的安全隐患
    安保能力的自我训练

      本课程名称:精益仓储管理课程内容
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    刘奇林
    会员可见
    会员可见
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