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    N7002199 快速响应与低成本管理 2588
    课程描述:

    成本管理提升课程

    适合人员: 总经理  董事长  中层领导  
    培训讲师: 周凯歌
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    成本管理提升课程

    课程大纲
    第一讲:理念篇 快速响应与低成本战略

    (从宏观、理论高度阐述快速响应与低成本管理在战略、商业模式、组织、运营等方面的联系特性和把握原则,对企业的巨大意义)
    1.企业运营环境的变化
    探讨:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
    2.快速响应的两个案例
    案例:空客A380 vs 波音787:新产品+优质订单为何带来的是巨额罚单?
    3.低成本管理的内涵:总成本最低
    案例:看似节省、实则浪费的采购降成本
    探讨:总成本管理的内涵
    4.企业经营的核心是什么:最低成本灵活满足客户需求
    案例:沃尔玛到底算不算优秀的公司,它是怎么做的
    案例:DELL公司是如何抓住核心流程打造竞争优势的
    视频: 富士康的经营致胜之道
    5.流程管理重要还是满足快速服务需求重要?
    案例:某企业抗震救灾项目的反思 
    6.小组讨论:快速响应与低成本管理如何实现统一?
    案例:我的“快速响应与低成本管理” 

    第二讲:体系篇 快速响应与低成本管理流程
    (从实施操作、商业实战角度厘清如何实施、要注意什么、必须遵照的原则是什么)
    1.快速响应的基础
    视频: 从《亮剑》看“快速响应”
    2.快速响应的基本原则
    案例:“会哭的孩子才有奶吃?”
    3.产品分类与流程的匹配
    案例:服装与时装的交付流程区别
    案例引申:“某企业抗震救灾项目的反思”的背后
    演练:如何确定企业订单优先顺序?
    4.如何快速灵活捕捉客户真实需求
    案例:为什么客户突然叫停订单?
    案例:“西门子窦娥冤”VS “思科向客户下采购单”
    小组演练:如何快速灵活捕捉客户真实需求?
    5.是什么让我们的流程变得如此之慢?
    案例:从“10分钟”产能提升一倍引出的流程浪费问题
    案例引申: “从《亮剑》看快速响应”中的快速决策机制
    6.衡量企业经营水平的“体温表”:库存
    案例:长虹”彩管”与”APEX” 库存事件
    案例:电商京东VS苏(宁)(国)美“价格战”的背后
    案例:为什么“库存消呆,越消越呆”
    小组讨论:库存的存在状态?
    案例引申:库存形成原因探讨
    不确定因素与库存管理
    服务水平与库存管理
    不齐套库存管理与预防
    引申:库存管理核心:交叉比率
    7.需求的诊断
    小组讨论:为什么常用的预测管理方法总是失效?
    需求诊断的十大方法:寻找需求特征的交集
    案例:A公司产品需求诊断
    需求管理与预测的结合
    8.需求预测与企业运营的耦合:销售与运营计划(S&OP)
    案例:某知名企业S&OP流程分享及归纳
    演练:建立自己企业的S&OP流程
    9.如何实现快速低成本采购?
    案例:供应商战略分类与供应商感知模型
    演练:建立供应商分类与感知模型
    10.如何实现快速低成本生产?
    案例:供应链拉伸功能平衡产销
    11.如何实现快速低成本交付?
    知识点:客户需求拆分与拼组
    案例:某企业低成本快速响应的核心
    小组讨论:低成本快速响应流程优化

    第三讲:变革篇 快速响应与低成本管理实施
    1.快速响应与低成本管理的实施需要转变哪些观念?
    探讨:经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?
    2.快速响应与低成本管理实施的“七步成诗”
    ⑴下定决心
    ⑵形成文化
    ⑶确定方向、目标、愿景
    ⑷诊断现有企业流程
    ⑸流程的设计
    ⑹流程的导入
    项目案例:导入的方法和技巧
    ⑺巩固优化
    3.快速响应与低成本管理:企业运营差异化的实现
    4.课程回顾

    成本管理提升课程

      本课程名称:成本管理提升课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    周凯歌
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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