房企风险管理与快速发展的平衡策略

课程背景
面对目前行业环境，风控，对于很多公司来说，即生死。
房地产已进入VUCA时代，超级分化时代。VUCA时代的风险关乎企业的生死与发展，比如今年的黑天鹅疫情，对很多行业都造成了很大的冲击。因此，VUCA时代，风控已不单单是风控一个部门的事情，而是关系到公司生死存亡与发展，是需要上升到企业战略高度，引起公司中高层高度重视的。

本课程的适用对象为：
房企领导班子，集团及子公司各职能及业务部门中高层管理人员
战略发展部、风险管理部等企业内风控预判及管理相关人员

课程收货
（1）掌工具：本次课程的核心风控雷达——PCI__E风控（底线）模型，是博志成通过深入研究、及大量的咨询实践，系统独家首创，能够让企业快速掌握一套前瞻、科学有效的风险识别工具。
（2）学策略：PCI_E风控模型能够让学员从项目（P）、城市（C）、产业（I）、企业（E）四维度学习掌握多级风险管理的方法及应对策略。 
（3）真实战：课程中穿插大量成功及失败的实战案例，让学员掌握经过实践验证的风险管理方法及步骤，面对风险能够“先知先觉”，从而能够有效规避风险、抓住发展机遇。
（4）析问题：课程中设置了多轮研讨环节，更有专家帮助学员企业“剖析企业个性化风控问题”并提供解决建议
（5）获亮点：结合博志成多年咨询服务经验，特设“针对中小房企的风险识别及应对策略”模块内容，为中小企业的风险管理与发展提供应对之道。

课程大纲
什么是风控雷达——PCI_E模型？
P-项目级风险    
C-城市级风险    
I-产业级风险    
E-公司级风险
关于4级风险，能否详细介绍一下？
（1）P级（项目级）风险：
①投资端（硬伤、不利融资、现金流或利润不达标，等）；
②开发端（重大安全事故、进度品质成本重大偏差、净现金流重大偏差、群体事件，等）
（2）C级（城市级）风险：
①进入端（政府效率经济人口交通等基本面持续向差、土地或产品供需长期严重失衡、重大负面热点，等）；
②深耕端（多项目协同下的经营节奏失控、竞争环境突变，等）
（3）I级（产业级）风险：
①进入端（产业没有政策前景或市场前景、进入的可能性、协同性，等）；
②深耕端（从经营、资源整合、客户、品牌等及彼此协同的多个角度判断是否有价值？是否有风险？）
（4）E级（企业级）风险：
①与战略意图严重冲突；
②现金流是否安全；
③法律及政治底线；
④战略及目标频道摇摆；
⑤其他 
本次课程有大量的实战案例
1、P级（项目级）风险：
【案例一】：拿地一时爽，拿到很惆怅。
【案例二】：拿地，中小房企的生死存亡战，陷入“是否拿地”困惑僵局
2、C级（城市级）风险：
【案例三】：深耕本土or异地扩张。
【案例四】：“选对城市”更要“选好进入策略”。
【案例五】与其迷信官方大数据，不如做好城市研究。
3、I级（产业级）风险
【案例六】：地产思维谋多元发展？
【案例七】：多产业联动，共赢还是坑？
4、E级（企业级）风险
【案例八】从“机会导向”到“谋篇布局”。
5、中小房企风险管理案例
【案例九】中小房企风控制与发展案例：如何平衡?促发展?与?防风险?的关系？ 
【案例十】中小房企风险管理失败案例：没有风险意识是最大的风险！

介绍简介
黄老师
某公司创始人
某公司研究院院长
G50董事长俱乐部会长
多家房地产上市公司常年战略顾问
作为战略顾问，参与并见证了旭辉、中梁、新力、大发快速发展的千亿路。作为资深的战略咨询者，为弘阳、康桥、东投、三巽、保集等近百家房企提供战略规划及模式优化的咨询服务。
多家上市房企战略顾问，二十年房地产行业战略咨询经验，辅导几十家房企快速成长，10年房地产行业实操与研究经验，20多年企业管理实战经验。
专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养

吴老师
某公司股份执行总裁
G50专家委员会专家
博志成管理与运营首席专家
多家典型成长型房企咨询总顾问
l历任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理，某企业副总经理、项目总
l12年房地产专业工作经验深入研究不同规模房地产企业的战略、运营、组织管理、流程设计、绩效激励等内容。熟悉不同规模房企的特点，深知企业发展过程中存在的各类管理和专业问题，擅长对战略、管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。

房企风险管理与快速发展的平衡策略