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    N700268208 经理人绩效管理特训 2576
    课程描述:

    绩效激励管理培训

    适合人员: 高层管理者  中层领导  人事经理  
    培训讲师: 林俞丞
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    绩效激励管理培训

    课程背景:
    现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对
    人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力
    资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才
    潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。本课程针
    对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,旨在帮助企业中层经理开阔思路
    ,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的职业经理人团队

    课程目标:
    -认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
    -掌握以绩效与激励为核心的管理技术的基本方法和工具
    -掌握以绩效为核心的管理流程
    -学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
    -重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
    -了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

    课程大纲:
    第一部分:目标与绩效管理新思维
    1、穷人最缺什么
    2、个人成功法则
    3、企业成长法则
    4、目标与现实之间的距离
    5、绩效是企业存在的基础
    6、目标与绩效管理的深层次内涵
    7、目标与绩效管理的双重目的
    8、保证目标达成的七大关键
    9、目标实现:过程决定结果
    第二部分:绩效管理的应用
    1、绩效管理的五步法
    2、绩效评估的目的
    3、绩效期望:经理VS员工
    4、中层经理在绩效评估中的程序及角色作用
    第三部分:几种实用的绩效考核体系
    1.评语考核法
    2.阶段述职考核法
    3.逐层下达任务法
    4.KPI关键绩效指标考核法
    5.平衡计分卡法
    第四部分:目标与绩效管理的常用工具
    1、目标管理的业绩导向
    2、目标管理的能力导向
    3、360度资质测评模型
    4、BSC-平衡记分卡
    5、什么是KPI
    6、设定KPI指标的“3大方法”
    7、制订KPI指标的“4个维度”
    8、评估KPI指标的“5种要素”
    9、KPI指标操作的“6项原则”
    第五部分:目标与绩效管理的系统循环
    1、如何制订合理的绩效计划
    2、绩效考评的执行与反馈
    3、绩效考评实施的关键要素
    4、绩效考评结果的“正态分布”
    5、绩效考评的面谈技巧
    6、考评结果的使用艺术
    7、成功推行目标与绩效管理的“3大关键”
    8、目标与绩效管理的“6大误区”
    9、导致目标与绩效管理失败的“9大原因”
    第六部分:目标与绩效管理实战流程
    1、关键绩效指标的设计—确定关键业务范围和能力
    2、关键绩效指标的责任—确定指标责任承担者
    3、关键绩效指标的流程—确定严谨的业务流程
    4、关键绩效指标的步骤—确定考评的循环步骤
    5、月度考评的流程与方法
    6、季度考评的流程与方法
    7、年度考评的流程与方法
    8、考评结果的使用:激励与惩戒
    第七部分:目标与绩效管理实操常模
    1、如何组建目标与绩效管理专案组
    2、如何拟定绩效考评工作流程
    3、如何识别企业战略目标体系
    4、如何分解部门目标体系
    5、如何设定个人目标体系
    6、如何设定绩效指标
    7、如何设计绩效考核表
    8、目标与指标的控制方法
    9、如何形成企业系统的绩效考评体系
    第八部分:课程总结

    绩效激励管理培训

      本课程名称:绩效激励管理培训
    参加课程日期:    
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    林俞丞
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