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    N700272354 实现从骨干员工到管理者的角色转换 2572
    课程描述:
    学习管理技能培训 【课程背景】 一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。 在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营管理的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理,关键取决于团队管理者,即领导干部对团队的建设与管理。 开发这门课程,旨在帮助企业经营者和团队管理者,系统拓宽团队管理
    适合人员: 高层管理者  中层领导  其他人员  
    培训讲师: 周黎明
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    学习管理技能培训

    【课程背景】
    一个人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很远。
    在商场如战场、竞争加剧的今天,个人的力量是有限的,而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩,团队的效率决定了经营管理的效率,进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理,关键取决于团队管理者,即领导干部对团队的建设与管理。
    开发这门课程,旨在帮助企业经营者和团队管理者,系统拓宽团队管理思维,系统学习团队管理的技能工具方法,同时提升管理领导力,尤其是引领新经理人实现从骨干员工到管理者的角色转换。课程主要解决以下问题:
    如何组建团队?(组建团队、团队发展)
    如何管理团队?(激励团队、文化管理、沟通管理)
    如何提升绩效?(利益管理、目标管理、授权与执行)

    【课程收益】
    推动企业团队管理模式升级,引入一套高效的团队管理思路、工具与方法;
    优化解决企业团队管理的难题,提升组织效能;
    为企业培养优秀的团队管理负责人,完善团队人才结构,提升企业业绩;
    学习和研讨20个以上国内外优秀企业的团队管理实战案例,借鉴和转化成功经验;
    收获20个以上可持续应用的团队管理模型、工具、方法,从而提升企业的团队凝聚力和团队战斗力,快速实现业绩增长。

    【课程对象】
    董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、总监级中高管、经理级中高管、主管级团队管理者、预备管理人员、新经理人、有志于团队管理的骨干员工等

    【课程大纲】
    我们到底需要一支什么样的团队?
    团队的力量
    为什么人多力量不一定大?
    我们需要一支什么样的团队?
    成为高绩效团队的5大驱动因素
    高绩效团队的5C模型
    案例:唐僧团队是一支完美的团队吗?
    案例:楚汉相争为什么是一个团队和一个人的竞争?
    如何选人育人用人留人?(团队人力资源管理4部曲)
    如何选人?(人岗匹配)
    团队人员:任职资格素质模型
    优秀员工的5F模型
    如何通过简历与面试,精准选人?
    案例 :曾国藩识人之术(听其言观其行)
    如何育人?(授人以渔)
    培训体系构建
    互联网时代,如何高性价比又高效的培训?
    团队人才梯度建设:优秀团队的12321组合法
    案例 :从500强外企的人才标准化,来看企业之“育人”
    如何用人?(知人善任)
    ”用人要评“工具:绩效评估矩阵
    案例 : CEO的最大成功和最大失败
    如何留人?(给人希望)
    面对已经提出离职的团队人员,我们如何处理?
    留人的4种方法
    如何顺利辞退团队人员?
    案例:发现总体表现中等的下属,兼职做其他工作,你如何处理?
    团队管理实践练习:杰出的销售人员派往何处?
    团队建设与发展的四个阶段
    1、团队完成目标过程中的四个发展阶段:4D模型
    不同发展阶段员工的表现及心理需求
    不同发展阶段员工的不同领导方式
    2、团队组建适应期
    组建适应期需要做几件事情
    高效团队至少需要哪3种不同技能类型的成员?
    3、团队矛盾不满期
    团队建设5个关键策略
    团队制度建设与完善
    4、团队发展认同期
    团队信任的建立
    管理者日常关键4点
    团队成熟收获期
    团队建设7个关键策略
    管理者误区
    如何从传统式管理者向教练式管理者转变?
    管理者能成为教练吗?
    团队发展阶段与马斯洛需求层次的关系
    赋能型领导者如何使用教练技术GROW模型?
    教练型领导的好处
    哪些工作场景可以应用教练技术?
    案例:团队内部成员发生冲突,如何处理?
    案例:团队要接手一个新项目,团队领导如何通过教练技术推动项目绩效?
    团队管理实践练习:团队成员与其他部门同事的争吵,作为部门经理你如何处理?
    如何设计激励机制与晋升机制,激活你的团队?
    1、绩效考核激励机制如何设计?
    方法:绩效考核坡度设计
    2、营销团队三级九岗晋升机制与薪酬体系
    3、顶层设计:薪酬+绩效+晋升+股权4位1体激励管理机制
    4、精神激励如何与物质激励相结合?
    精神激励的6脉神剑
    案例:李总如何带领团队改革,实现团队自动转?
    案例:X科技公司销售人员为什么晚上或周末都在跑客户?
    团队管理实践练习:结合你们企业的情况,设计一个坡度绩效考核激励制度?
    团队管理者的角色认知与职责
    团队管理者角色认知的3个关键问题
    团队管理者的职责与能力
    如何从明星员工到团队管理者的转变?
    团队管理者如何带团队?
    辅导团队成员的4层模型
    案例:英国上市猎头公司Y猎头顾问从20人离职到只有10人,发生了什么?
    案例:身经百战的Top sales,她带团队为什么会失败?
    案例:公司业绩不好,中层经理都说不是自己部门的问题,那是谁的问题?
    团队管理实践练习:部门需要裁员,作为销售总监怎么办?
    小组讨论:要成为卓越的销售部经理,首要条件是什么?
    如何打造狼性团队文化?
    1、团队的4种文化
    2、如何打造一支狼性团队文化?我们要向狼学习什么?
    狼性团队的4力模型
    3、我们都说狼性文化,但为什么团队还是不狼不羊的?
    文化根植大脑心理规律
    狼性文化落地的12字法则
    案例:从3个小故事看,如何构建团队凝聚力、执行力与战斗力?
    案例:从华为狼性文化中,我们能学习到什么?小组讨论:团队的黄金问题是多少度?
    团队建设3大重点问题
    制定目标与目标管理方法是什么?
    目标管理是企业的导航系统
    目标管理实施4部曲
    如何有效授权?
    授权的4个层级
    放权的10大障碍
    放权的3大原则
    案例:秦孝公是怎样给商鞅授权的(商鞅变法)
    案例:海底捞是如何授权给服务员免单权的?
    如何提升高效执行力?
    执行力低下是企业管理的最大黑洞
    执行力提升的5大基本要素
    高效执行力6环模型
    团队如何高效开会?
    案例:从动车组看团队建设
    小组讨论:从中国女排看企业团队建设
    团队沟通管理
    团队内部沟通的4大原则
    如何与不同性格的团队成员沟通?
    如何与活泼型的人沟通?
    如何与完美型的人沟通?
    如何与力量型的人沟通?
    如何与平和型的人沟通?
    案例:活泼型主人与完美型客人
    案例:作为部门经理,怎样面对“头痛下属”?
    如何与不同级别的同事沟通?
    如何与上司沟通?(打通向上的阶梯)
    如何与下属沟通?(凝聚团队的力量)
    如何与平级沟通?(赢得伙伴的帮助)
    4、团队沟通的5C模型
    案例:为什么业务能力更强的老骨干张三没有提拔,而提拔了新人李四?
    案例:如何有效地向下属布置任务?
    案例:别的部门经理不买我的帐,怎么办?
    小组讨论:下级越级汇报,我这个部门经理怎么办?

    学习管理技能培训

      本课程名称:学习管理技能培训-提升管理方法
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    周黎明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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