目标管理与计划培训

授课对象：
中高层干部

课程背景：
现代管理学之父德鲁克曾说：有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视！
您的公司是否现正面临如下的困惑---
1.公司年初制定的目标到年底总是打折？
2.部门工作计划执行总是你推我推大家推？
3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付？
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！
京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接震怒：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你找理由的！你这样的人，就东不欢迎！故，无论是华为，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！
“凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标，哪个领域就容易被忽略”！----- 彼得 德鲁克。现代企业，有些企业在制定目标时模糊不清，或根本不会制定目标，导致执行混乱、责任不清，绩效不彰；
有些企业只有目标，而无科学严谨地推进目标完成的“计划”，目标是要确定去哪儿，计划是要问你怎么去！只有目标而无计划，如同打“没有靶心的仗”，最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！长期忽略计划，将是企业目标完成的最大障碍之一！
唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！

培训目标：
1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标
2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具
3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤
4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当

课程大纲：
第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定
1.目标管理的历史沿革
1）德鲁克《管理的实践》首提
2）现代管理对目标管理的定义
3）目标来源的四个维度 
2.目标管理的意义
1）案例讨论：哈佛大学的实验
2）目标管理的五大好处
3.目标管理的五大难点 
4.目标制定的“smart”原则
课堂模拟演练：真假目标
5.目标制定的七个步骤
视频欣赏：目标制定的七步骤
6.目标制定的三个共创
课堂演练：小组成员每人制定2~3个工
作目标

第二讲：事预则立 --- 工作计划编制
1.什么是计划 - 凡事预则立，不预则废！
2.目标和计划的三个区别
3.计划的六个好处
4.计划制定的五个步骤
1)目标分解
2)计划制定：以终为始、轻重缓急、成功
要素
制定计划工具1---5W3H
3)计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵
4)充分沟通:完善补充，达成共识
5)撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份实际工作
相关的工作计划并展示

第三讲：执行第一 --- 目标计划的执行
1.明确意义---明确目标计划执行的意义
课堂练习：制定个人目标管理表
2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础！
对上取得支持，对中取得协助，对下取
得认同
3.日常管理---日事日毕，日清日高
4.监督检查：定期检查或不定期检查
5.总结评估—定期总结，效果评估
6.改进完善—改进不足，追求完美
7.奖惩兑现—奖励先进，激励落后
课堂工具1：个人目标管理表
课堂工具2：六点优先工作制

第四讲：业绩为王 --- 六步绩效管理
1.确定绩效思想
2.明确绩效指标 
3.绩效数据统计
4.绩效面谈改进
5.绩效奖惩兑现
~课后总结及课后练习布置~

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