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    N700286298 【情压管理与向下管理】 2564
    课程描述:
    情压管理与向下管理课程 课程背景 企业领袖和出色的创业家往往不是因为拥有高智商而成功,相反的,他们成功的秘诀是“高情商”;而团队中拥有高合作精神、高沟通能力的员工受欢迎的秘诀仍然是“高情商”! 生活、工作中我们常遇到怀才不遇频频跳槽、遇事发飙事后后悔的人,其实都是情绪管理不好的表现。情商低的人容易受他人的影响,意志力薄弱,自己的目标也不明确
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  
    培训讲师: 韩丽
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    情压管理与向下管理课程

    课程背景
    企业领袖和出色的创业家往往不是因为拥有高智商而成功,相反的,他们成功的秘诀是“高情商”;而团队中拥有高合作精神、高沟通能力的员工受欢迎的秘诀仍然是“高情商”!
    生活、工作中我们常遇到怀才不遇频频跳槽、遇事发飙事后后悔的人,其实都是情绪管理不好的表现。情商低的人容易受他人的影响,意志力薄弱,自己的目标也不明确,办事效率低,严重的依赖他人,人际关系也比较差。整天会表现的很焦虑,生活没有规律,爱抱怨,无法充分地发挥出自己的聪明才智。
    所以人常说:“能力不好不一定会成功,但情绪管理不好一定不会成功!”现在情商越来越多的被应用在企业管理学上。对于组织管理者而言,情商更是领导力的重要构成部分。

    培训目标
    对个人:教会我们掌握提升情商的策略与技能,提升幸福指数
    对团队:合理运用情绪管理提升团队协作、员工提升工作绩效、领导提升领导力
    促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任

    培训大纲
    第一篇 情商管理:
    一、情商管理
    1、从IQ管理走向EQ管理
    2、情商主导人际关系,情商决定影响力,情商提升成功机率
    3、情商管理的能力函数
    自我认识能力
    自我控制能力
    自我激励能力
    认识他人能力
    人际关系处理能力
    二、解读情绪
    1、情绪的内涵
    2、情绪的分类:积极情绪与消极情绪
    3、压力下消极情绪的杀伤力:
    生理疾病:怒伤肝、恐伤肾、思伤脾、忧伤肺、压力太大易得胃溃疡;
    心理疾病:抑郁症、浮躁症、冷淡症、交际恐惧症
    4、你是A型人吗?
    5、情绪的周期
    三、提高情商的方法之一:自我情绪管理
    1、方法一:知情:
    自我觉察的训练
    觉察是什么,觉察什么,怎么觉察
    活在当下
    练习觉察的体验式活动
    情绪管理公式:
    自我觉察 ? 情绪识别\\延缓 ? 后果评估 ? 导正情绪
    情绪的由来:ABC理论
    2、方法二:调节情绪:
    (一)脑:改变你的认知:
    一、心态决定你的幸福感
    1、阳光心态的二种基本类型
    2、变态:消极转变积极态度
    做一棵驾驭自己生命的积极树
    方法:自我觉查→启动积极转换器→积极语言
    (二)心:调整心情
    1、如何调整焦虑情绪
    2、如何化解悲伤情绪
    3、如何抑制愤怒情绪
    4、合理宣泄法
    四、提高情商的方法之二:识别他人情绪
    1、肢体语言是人潜意识的投射
    通过肢体语言、微表情读懂对方的真实意图
    2、破解面部表情
    高兴。人们高兴时的面部动作。
    伤心。面部特征包括眯眼,眉毛收紧,嘴角下拉,下巴抬起或收紧。
    害怕。害怕时,嘴巴和眼睛张开,眉毛上扬,鼻孔张大。
    愤怒。这时眉毛下垂,前额紧皱,眼睑和嘴唇紧张。
    撒谎。身体和语言不一致。
    3、破解躯干语言
    手、腿、脚的意义
    衣服系扣子的学问

    第二篇 向下管理:
    一、管理困惑
    二、向下管理问题的原因解析
    1、离职两大原因:钱没给到位、心委屈了
    2、沟通中的三个权重
    3、人际关系需求三要素:
    相互认同
    情感相容
    行为相近
    4、沟通中的信任建立
    1)先处理心情,再处理事情
    2)沟通的三个层次
    3)建立信任的五法
    三、如何带教下属
    1、管理者的言传心教
    以身作则带出管理风格
    破窗效应守住管理底线
    2、管理四宗罪
    3、带新人约法三章
    4、如何给下属布置工作
    下达指令/命令的要诀:三有要诀
    5、员工对某项工作不愿意干怎么办?
    讲清结果,讲明利害
    行为塑造三步曲
    职场赋能沟通技巧
    赋能两问
    不同类型人如何聚焦问题沟通
    研讨:管理者头疼的现实问题与解决
    6、管理中的过程反馈
    二级反馈:赞美技巧
    批评指正:BIC技巧
    7、绩效面谈六步曲
    原则:绩效面谈为了提升而非批评
    绩效六谈

    情压管理与向下管理课程

      本课程名称:情压管理与向下管理课程-情绪管理课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    韩丽
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