欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 管理能力
    N700294737 MTP中层管理者能力提升——王老师 2626
    课程描述:
    中层管理培训公开课 授课对象: 新任主管 经理 部门负责人。 课程背景: 企业成功=战略思维*组织能力,中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁,对于企业的整体发展和运营至关重要。 而实际工作中,很多中层管理者却面临: 做业务行,做管理头疼,整天都忙的团团转,部门绩效却很难提升 工作一大堆,这个目标那个任务,如何落地部门绩效 每天都面临很多问题,如何快速有效的分析问
    适合人员: 高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 王老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4580元
    •  2024-12-27
       广州
    •  2025-09-26
       广州

    中层管理培训公开课

    授课对象:
    新任主管 经理 部门负责人。

    课程背景:
    企业成功=战略思维*组织能力,中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁,对于企业的整体发展和运营至关重要。
    而实际工作中,很多中层管理者却面临:
    做业务行,做管理头疼,整天都忙的团团转,部门绩效却很难提升
    工作一大堆,这个目标那个任务,如何落地部门绩效
    每天都面临很多问题,如何快速有效的分析问题
    为什么总是扮演消防员的角色,下属总是不能胜任他的工作?
    团队里面人心不齐,如何有效带好团队
    MTP(Management Training Program)中层管理能力训练,是二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平研究开发的一套培训体系,成为当今世界经典管理培训之一。本课程借鉴MTP前沿理念和核心框架结构,进行本土化重新设计与开发,融入中国企业实践案例,形成更具中国特色、更适应中国企业实际的训练课程。

    培训目标:
    1、明确中层管理者定位,正确认知管理,清晰管理者的四项角色
    2、明确管理者应具备五大意识,树立正确的管理心态
    3、掌握OGSM部门目标与策略的制定方法,推动部门绩效达成,提升部门执行力
    4、树立问题意识,利用原因分析五部曲来分析问题,提升问题分析与解决能力
    5、明确部属辅导的意义,掌握教练式辅导的技巧,利用GROW模型提升部属能力
    6、掌握不同发展阶段团队管理的重心,识别下属发展阶段,采取适应领导方式,提升带团队能力

    课程大纲:
    第一单元:中层管理者角色定位
    案例讨论忙碌的张经理
    管理认知
    上君尽人之智
    正确的做正确的事
    管理的目标 资源 方法 效果
    录像:看看这些管理者在做什么
    高中基层管理者的定位
    阿里对于各层级管理者要求
    中层管理者的四项角色
    绩效达成者 问题解决者
    部属辅导者 团队领导者
    案例讨论:我也没办法
    录像:看看他是怎么做
    中层管理者应具备意识
    达成意愿 突破现状 效率
    科学的方法 健全的判断
    培训目标:
    明确中层管理者定位
    明确管理的内涵,认知管理
    明确中层管理者四项角色
    明确中层管理应具备5大意识

    第二单元:工作管理-部门目标与策略制定
    案例讨论:张经理该怎么办
    OGSM部门规划
    如何确定部门年度工作方向O
    部门重点工作方向选择O
    部门目标设定G
    目标设定SMART原则
    目标达成策略分析S
    策略衡量M制定
    部门工作计划制定
    研讨:部门年度方针策略制定
    培训目标:
    明确部门规划的意义
    掌握部门部门年度规划OGSMP制定的方法,推动部门绩效达成

    第三单元:问题分析与解决
    问题的定义与问题意识
    案例讨论 JP公司的烦恼
    问题描述4W2H
    演练:问题描述
    原因分析五部曲
    陈述问题
    搜集信息
    确定最佳比较方法
    寻找线索
    总结原因及验证
    案例演练
    培训目标:
    树立问题意识,利用原因分析五部曲来分析问题

    第四单元:部属辅导
    案例讨论:张经理的苦恼
    辅导员工的重要性
    传统的对话模式VS教练式辅导
    教练式辅导基础强有力提问
    开放式提问 面向未来提问
    积极性提问
    演练:提问练习
    教练式辅导GROW
    演练:部属辅导
    培训目标:
    明确部属辅导的意义
    掌握教练式辅导的技巧,利用GROW模型提升部属解决问题能力

    第五单元:团队领导者情景领导
    讨论:新上任经理工作重心排序
    案例讨论: 这个团队该怎么带
    团队管理重心:关系 绩效 流程
    不同发展阶段团队管理的重点
    识别部属的发展阶段
    热情洋溢的学习者 梦想破灭的学习者
    谨慎能干的执行者 独立贡献者
    四种领导方式
    指导 辅导 支持 授权
    领导方式测试
    情景扮演:这种情况下怎么管
    新生代员工管理
    培训目标:
    明确管理者团队管理中的作用
    掌握不同阶段团队管理的重心
    识别下属发展阶段,采取适应管理方式

    讲师介绍:
    王老师:
    教育及资格认证:
    领导力讲师
    领越领导力认证讲师
    MTP认证讲师
    4D领导力认证讲师
    领导者之剑认证讲师
    ACCTP行动学习认证讲师
    五维教练式领导认证讲师
    瑞典Celemi认证讲师,曾接受过以色列高德拉特集团专家培训
    日本产业训练协会TWI授证讲师
    讲师经历及专长:
    王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业,生产经理与工厂经理等职务;
    王老师具有20余年企业管理与工厂管理,擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。

    中层管理培训公开课

      本课程名称:中层管理培训公开课-mtp中层管理者管理技能培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-04-26
       广州
      上一篇:顾客沟通的课程-应用沟通技巧培训
      下一篇:执行心态技能培训-改善执行力课程
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频
    管理能力文章
     
    优秀电商总监细节大过战略 陈松光
    企业年度复盘中不只是复盘业 唐荣明
    为什么老实人不容易提拔当领 秦超
    职场上跟了这几种领导赶紧换 文瀚
    老板为什么总是无人替你分忧 姜燕芬
    刚被提拔为管理新手,快速稳 王克进
    所有管理者七件事千万别做, 王克进
    四种管理者应果断开掉,否则 刘力铭
    求人办事用好这9条心计 王民安
    领导无能的9大表现 王民安
    管理能力讲师