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    N700297338 新任管理者的十项必修课程 2586
    课程描述:
    新任管理者必修课程 【课程背景】 要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。
    适合人员: 储备干部  新晋主管  一线员工  
    培训讲师: 苏鸿志
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    新任管理者必修课程

    【课程背景】
    要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

    【课程收益】
    1、解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
    2、掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度
    3、掌握管理的基本方法
    4、有效规划时间,提升管理效率
    5、掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法
    6、掌握提高团队执行力和提升绩效的方法

    【课程对象】
    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    【课程大纲】
    管理技能训练一:经理人的角色认知
    -管理者必须会的管理定律
    -蝴蝶效应
    -青蛙现象
    -鳄鱼法则
    -鲶鱼效应
    -羊群效应
    -刺猬法则
    -手表理论
    -二八定律
    -木桶理论
    -蘑菇定律
    -阳光积极的心态
    案例:秀才的故事
    案例:两个外地人
    改变心智的方法提问法
    -整体观,大局观
    案例:不管你信不信,反正我信了
    案例:公车内饰
    -正确的大局观点
    活动:搭宝塔
    -如何转变你的观点

    管理者必须掌握的七个管理工具
    -SWOT
    -PDCA
    -6W2H
    -SMART
    -时间管理
    -WBS
    -二八原则

    管理技能训练二:经理人的时间管理
    -确定“要事”的原则是什么?
    -效能与效率的区别在哪里?
    -以原则和关系为导向的时间管理法则
    -怎样判断事情的“重要程度”?
    -时间管理的四个象限及其特点。
    -怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
    -要事第一的策略有效授权
    -管理工具:

    管理技能训练三:经理人的有效沟通
    -什么叫沟通
    -沟通的流程
    -注意聆听
    -同理心沟通
    -聆听的障碍
    -3F沟通法
    -Fact
    -Feel
    -Focus
    -说话的原则
    -沟通的法则
    -明确沟通的目的
    -什么时候进行沟通
    -沟通的对象
    -沟通的场地
    -沟通之后
    -职场沟通
    -向上沟通的方法
    -平级沟通的方法
    -向下沟通的方法
    -一定要学会的技巧拒绝
    -拒绝的困难
    -拒绝的重要性
    -如何拒绝对方的要求
    -直接拒绝
    -跳舞式
    -规定与领导
    -相互理解
    -拒绝的步骤

    管理技能训练四:经理人的目标管理
    -计划
    -计划制定不周的后果
    -制定计划的好处
    -不愿制定计划的原因
    -计划的七个因素及其实施
    -目标设定的原则
    -Specific
    -Measurable
    -Accessible
    -Reachable
    -Time-base
    -时间
    -地点
    -参与人
    -程序
    -衡量标准
    -传达方式与途径
    -监督
    -为什么要监督
    -员工对任务的重视程度
    -监控的节点
    -里程碑
    -时间节点
    -跟踪的方法

    管理技能训练五:经理人的有效激励
    -什么是激励
    -激励的原则
    -说与做
    -有效激励的五种特征
    -员工积极性不高的理由
    -针对性激发积极性
    -被动激励与主动激励

    管理技能训练六:经理人的绩效评估
    -评价
    -绩效记录
    -考核常见的问题
    -绩效考核常犯的错误
    -绩效考核必须具备的心态
    -绩效面谈
    -绩效面谈常见的问题汇总
    -绩效面谈八个步骤
    -充分准备
    -良好气氛开场第一句话
    -介绍绩效面谈的流程、时间
    -告知考核结果
    -依据面谈清单开始第一个问题
    -倾听员工的心声
    -就员工提出的问题及要求给予解释和答复
    -激励下属
    -简要回顾面谈内容
    -整理面谈记录
    -不可或缺的过程反馈
    -员工反应的应对

    管理技能训练七:经理人的领导力提升
    -什么是领导
    -领导性格
    -权变领导
    -教练领导
    -情境领导
    -领导者致命的缺点
    -给我上还是跟我上
    -领导者之道
    -领导者自身
    -被领导者
    -意愿
    -能力
    -领导者必备的基本素养
    -领导者用人之道
    -引人有术
    -识人有慧
    -尽人之能
    -用人不疑
    -留人有道

    管理技能训练八:经理人的教练技术
    -金牌是练出来的,不是教出来的
    -指导与教练的区别
    -教练式领导的三个步骤
    -不给答案
    -引导提问
    -助寻盲点
    -探索教练需求
    -澄清教练需求
    -澄清问题
    -澄清目标
    -澄清障碍
    -设定正向目标
    -辩视教练时机
    -教练技术问题练习
    -移除干扰
    -情绪、行为、观点
    -移除干扰的原则
    -移除情绪干扰
    -移除行为干扰
    -移除观点干扰
    -激发改变潜力
    -识别渴望与期待
    -反映渴望与期待
    -转化期待
    -落实改变行动

    管理技能训练九:经理人的授权
    -什么是授权
    -反对授权的理由
    -授权的原则
    -授权流程
    -明确授权界定

    管理技能训练十:经理人的团队建设
    -工作群组与团队的区别
    -木桶理论
    -创造高效率团队的五个要素
    -高效团队的9个特征
    -阿波罗综合症
    -团队的生命过程
    -荒岛求生

    新任管理者必修课程

      本课程名称:新任管理者必修课程-新任管理者的技能培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    苏鸿志
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