自运营系统公开课
一、传统的组织系统是为老板干,老板累;自运营系统是为自己干,100%解放老板!!
企业人的宇宙尽头就是四个字:为自己干!为什么你的自运营系统打造不出来?大部分中小型企业老板搭个舞台,以为员工就会自动自发工作了,实际上不会。很多老板身心疲惫,难以解放自己,因为这是一个系统工程。简单来说员工按照路径:认赛道→做伙伴→爬楼梯→分猪肉→守规矩。这样的执行系统,自动自发自觉的自运营局面就会产生。
1、过多强调拼命干而不看看赛道的迭代,战略方向错了!
2、过多强调一股独大而不是打造平台型公司,合作伙伴跑了!
3、过多强调命令式管人而不是赋能型领导,95/00后反了!
4、过多强调自上而下政策而不是自下而上的激励,激励漠视了!
5、过多强调制度“罚”款而不思考人才“赋能”,训练没到位!
6、过多强调旧薪酬制度好而不拥抱人性利益机制,员工疲惫了!
所有的问题都可以用“机制”来重解一遍,保证企业将发生翻天覆地的变化!“自运营”就是运营的最高境界,“自运营”就是员工自动自发自觉的执行系统。中国著名管理专家刘晓亮教授根据30年来企业管理培训咨询经历,以及自己经营公司的实践。独家研发基于自运营组织机制的《自运营五力模型》。运用方向力→角色力→发展力→激励力→执行力五大力量,将员工行为纳入一个高效的自运营体系中,彻底为自己干,为客户创造价值,最终驱动公司利润增长。
二、3天2晚将帮助您解决10大自运营问题:
1、教会你打造自运营五大“系统+机制”全套工具方法
2、教会您成为第一的三步战略制定法
3、教会您打造超级爆品的营销模式
4、教会您平台型公司的目标责任系统
5、教会您设计自动自发自觉的企业文化
6、教会您一招用到空降经理与人才复制生产线
7、教会您打通员工晋升、考核、训练一体化工程
8、教会您防止员工主管上班摸鱼的三连环例会机制
9、教会您目标达成、痛点打通与对赌疯狂的薪酬机制
10、教会您制定SOP流程标准与追踪执行结果的PDCA跑圈文化
三、《自运营系统方案班》的学习地图:
一辆汽车上高速后为什么可以做到“不用管”?因为车主都认为自己在“为自己开”,而不是在为交警开!因为有五大“自驾驶”系统:导航、道路、分线、奖罚、交规。一名员工上班后同样也可以做到“不用管”?我们同样可以设计员工“为自己干”的五大“自运营”系统:目标、平台、晋升、利益、标准。只要把五大系统连成一个自管理闭环,员工自动、自发、自觉的执行体系就出来了。如下图:
四、更懂中小企业的自运营系统培训解决方案(3天2晚)
第一单元:《自运营系统方案班》的导入
1、打响革命第一枪:从如何“管”到如何“不管”的转变
2、了解自运营系统与企业利润增长路径图的关系
3、我行你也行:企业自运营系统落地五步法
4、企业变平台,员工变伙伴
第二单元:向目标系统要方向力
1、战略不清执行不力,员工当然失去信心
2、如何设计成为细分品类第一的战略
3、如何打造超级爆品营销模式
4、目标责任分解系统七部曲
第三单元:向平台系统要事业力
1、老板与员工什么样的角色分工,企业才会自动运转
2、平台型企业文化的打造,如何做?
3、如何培养赋能型领导力
4、德才岗面试法把你的人岗匹配度由50分变成80分
5、从哪种渠道获得空降人才更靠谱?空降人才如何快速融入团队?
第四单元:向晋升系统要发展力
1、职业生涯规划的重要性
2、本公司晋级通道多少级为好?
3、打通岗位职责、晋升条件与绩效考核
4、岗位赋能:搭建适合你的人才复制体系
5、中小企业最低成本的七种人才培养的机制:
师徒制、接班人制度、轮岗制度、储备干部、以赛代训、各种训练营、干部实习基地
6、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术
第五单元:向利益系统要激励力
1、员工利益结构的分析:目标达成薪酬、痛点增收、对赌奖励、赛马奖励
2、工作现场员工递增式与递减式“赚钱”机制的设计
3、反向设计“底薪+提成”的薪酬制度,员工面貌大变样
4、把“赌场”搬到现场,“人性”彻底变疯狂
5、PK对赌文化如何落地:日PK、周PK、月PK、年PK
第六单元:向标准系统要执行力
1、把权力还给流程
2、业务流程设计的321法
3、基于降本增效的流程优化五七干校法
4、防止员工上班摸鱼的三连环例会制度
5、用PDCA跑圈文化让SOP流程持续改善
6、绩效考核没打通,公司那本《标准化运营手册》跑不起来
7、企业精益管理的三个境界:标准化、流程化、数字化
欢迎来电向您专属的学习顾问咨询《自运营系统方案班》详细课程内容。解放老板,马上行动!!“给我五个参训人,还你一个自运营”!!超值!!
五、讲师简介:刘晓亮老师
著名执行力专家
五力自运营系统创始人
中小企业自运营全案专家
两家世界500强运营高管资历
清华、北大、上海交大总裁班特聘讲师
自运营系统公开课