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装备制造业工程项目开发与实施精细化管理 |
135 |
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课程描述: |
装备制造业工程项目课程
1.课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
项目实施成功的先决条件
核心项目经理基本能力和素质培养
专业人员的道德素质维护
了解项目融资情况与项目实施过 |
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适合人员:
项目经理 培训讲师:
肖维 培训天数:
1天 培训费用:
¥元 |
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![](/Common/images/gkk/detail-left-3.jpg) |
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装备制造业工程项目课程
1.课程目标:
课程结束后,学员将能够:
充分了解总承包项目的开发和执行全过程
能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目
掌握项目开发过程中的主要风险点
掌握项目执行过程中的主要风险点
掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施
项目实施成功的先决条件
核心项目经理基本能力和素质培养
专业人员的道德素质维护
了解项目融资情况与项目实施过程的关系
认识项目实施策划的过程的要点
理解国内外工程总承包比较
应用介绍与国内工程总承包管理过程中的细节管理
通过案例学习,掌握上述内容
2.课程大纲:
第一章:总承包情况特点分析
国内工程总承包情况汇总
国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
EPC项目开发流程
EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
项目报批与报建特点
各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目前期策划与实施
人员组织架构
实施策划方案
第四章:项目执行工作
项目设计管理
设计的一般流程管理
设计过程中的风险管理
设计合同的样本介绍
项目采购管理
国内采购流程介绍
采购控制关键节点
分包管理细则
项目施工管理
施工单位评判标准
施工组织设计的构成与实施
实施过程中的索赔管理
项目质量管理
质量管理流程
质量与成本管理的关系
项目成本管理
成本控制的九种方式与手段
成本控制的主要风险点和注意事项
项目进度管理
项目进度计划的制定与调整
项目进度过程中的风险因素分析与判断
项目HSE管理
安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章:项目商务合同管理
商务合同的主要结构分析
商务合同的主要风险分析
主要风险处理手段
前期商务合同策划
中期合同执行与控制
后期合同管理总结与提升
第六章:项目开发与实施成功的关键因素
公司及战略因素
战术及制度因素
人员素质因素
第七章:项目经理的人力资源培养
项目经理的基本素质模型
项目经理的忠诚度培养
项目团队的管理技巧
第八章:总承包项目管理其他工作
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
总承包管理目标确定
项目管理组织架构
总承包管理方法与内容
项目实施策划流
第九章:项目干系人管理
项目干系人分析
项目干系人沟通体系架构
项目沟通过程管理
第十章:项目风险体系管理
项目风险管理理论初步
项目风险管理体系落地
基本风险管理实操
第十一章:总结结束
全面总结
答疑
结语祝福
装备制造业工程项目课程
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![](/Common/images/gkk/detail-left-6.jpg) |
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本课程名称:装备制造业工程项目课程-总承包项目管理工作培训 |
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已开课时间: |
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