用工调整课程

课程收益
1.通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。
2.通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。
3.通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力和核心竞争力。

一、研修内容
（一）定岗定编定员实务
1.定岗定编强大功能及方式途径思维导图；
2.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；
3.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；
4.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；
5.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；
6.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；
7.通过组织结构优化，结构性优化编制人员；
8.通过定岗定编工作，结构性优化编制人员；
9.严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编；
10.通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员；
11.定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径；
12.“十五五”时期应对新技术革命国有企业定岗定编核心应对措施。

（二）人才结构优化和提升实务
1.国家有关人才最新政策核心要点解读；
2.做好国有企业人力资源规划和人才规划工作；
3.通过外部招聘和人员退出逐步优化人才结构；
4.通过内部培养和竞争上岗逐步优化人才结构；
5.全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制；
6.强化对10-30%的关键骨干员工的管理；
7.建立关键骨干员工和普通员工之间牵引转换的互联通道；
8.构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型；
9.构建员工个人职业生涯规划体系和胜任力模型；
10.加强人才激励约束机制建设，定期评估和优化人才体系管理机制。

（三）薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升实务
1.国家有关薪酬考核最新政策核心要点解读；
2.逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系；
3.全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制；
4.全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系；
5.岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路；
6.绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法（部门、二级公司、员工）。
7.全员绩效考核框架体系、指标体系及PDCA闭环管理流程；
8.优化并分解构建高管绩效考核体系；
9.优化并分解构建机关部门绩效考核体系；
10.优化并分解二级公司绩效考核体系；
11.优化并分解构建中层正副职绩效考核体系；
12.优化并分解构建员工绩效考核体系。

（四）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析与风险防范
1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；
2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；
3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；
4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设；
5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；
6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；
7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；
8.绩效考核不胜任辞退的举证资料；
9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；
10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。

二、研修对象
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。

用工调整课程