个人绩效课程
课程收益
1. 针对业务管理者:深入理解,接纳并学会使用组织管理工具
1)通过理论分析,观点碰撞,案例分享,实战演练等方式,帮助学员树立绩效管理正确理念;
2)掌握从目标制定,绩效辅导,绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具;
3)管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2. 针对人力资源从业者:帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系
1)经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践;
2)帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配,帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果;
2)学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。
课程核心内容介绍
前言
1. 大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因
2. 绩效管理中关注的核心目标
第一部分:全面认识绩效管理
1. 促使绩效管理有效的关键因素
(1)绩效管理的角色分工
(2)高效实施绩效管理的六大关键要素
案例:绩效管理未有效开展导致员工混日子,营收受限
案例:纯KPI管理而导致的管理漏洞
2. 从战略制定到执行全景图
案例:华为从战略制定到执行的公司运营管理
第二部分:组织绩效管理
1. 组织绩效管理基本知识
(1)组织绩效管理定义与架构
(2)组织绩效管理的四个关键环节
2. 华为组织绩效管理分享
(1)华为组织绩效管理五点要求
(2)华为组织绩效管理流程和时间
样例:HW组织绩效目标表示例
案例:HW市场部组织绩效管理介绍
3. 战略解码与组织绩效目标制定
(1)战略解码的核心步骤和流程
案例:四类价值主张的战略地图
案例:四类价值主张的战略地图
演练:公司级战略解码
(2)平衡计分卡的四个维度与关系
(3)组织绩效目标与指标的三大来源
案例:销售与产品岗位的组织绩效目标
演练:结合组织绩效目标制定的三大来源,制定部门级组织绩效目标
第三部分:个人绩效管理及PBC
1. 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
(1)OKR,PBC,KPI的特点和区别
案例:三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
演练:基于公司的业务和团队情况,研讨选择适配的绩效管理方法
2. 掌握个人绩效管理的关键环节
(1)目标制定
①三个对齐
②激发员工意愿
③组织绩效目标与个人绩效目标的关系
④掌握分解目标的技巧
⑤非量化指标的制定
工具:华为高绩效团队共创会引导环节
案例:华为的绩效目标设定
案例:阿里的绩效目标设定
演练:制定非量化的绩效目标
(2)PBC工具讲解
①PBC的三大版块
②好的PBC标准
演练:结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位,制定个人PBC
(3)绩效过程辅导
①绩效辅导的四项任务
②建设性反馈
案例:某互联网公司战略绩效落地案例分享
(4)绩效考核和反馈
①绩效考核的两种形式
②绩效考核背后的原理
③相对考核如何执行
案例:华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考
(5)绩效考核应用-奖金方案设计
案例:华为绩效考核的核心应用
案例:华为年度奖金分配分享
案例:某企业不同业务的奖金关联指标设计
演练:牵引绩效达成的奖金指标设计
讲师简介
么老师
原华为全球第一大系统部HRBP
华为13年业务及人力资源管理实战经验
华为组织变革项目经验
多家上市企业人力资源管理咨询顾问
部分相关经验
华为十三年人力资源管理实战经验,曾任职创业酵母咨询合伙人,人力资源咨询顾问;某独角兽SAAS公司人力资源负责人;
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间,成功运作匹配市场变化的组织架构优化,干部梯队建设,人员效能提升,人岗匹配,激励等一系列人力资源工作
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目,搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系,并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目,成为全国解决方案团队组织转型参考样板
成功运作人保下属子公司,互联网,教育等多家公司组织诊断,HRBP体系搭建和人才培养,领导力建模,人才盘点,文化价值观升级等一系列人力资源相关项目,并深入指导落地
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