电力管理创新培训

【培训对象】
中基层管理人员

【培训收益】
1、使学员了解管理创新的分类和具体内容，理解管理创新和技术创新的区别和联系；
2、使学员掌握能源互联网时代电力创新点的趋势，电力系统的特征及管理创新的思路；
3、使学员掌握14种常用的创新及管理创新工具，创新性的分析和解决复杂性问题；
4、使学员掌握电力管理创新报告的标题及正文写法，学会撰写电力管理创新报告。

导入：小游戏，激发新观念
一、管理创新的认知
1、创新的含义和内容
2、管理创新的定义
【练习】如下属于哪种管理创新？
3、管理创新与技术创新的区别和联系
4、管理创新的分类
（1）按功能分：
（2）按业务组织系统分：
（3）按企业职能部分的管理分：
5、企业管理创新的内容
（1）管理观念【举例】
（2）经营思路【举例】
（3）战略管理【举例】
（4）组织机构【举例】
（5）管理制度【举例】
（6）创标建模【举例】
（7）方法形式【举例】
（8）人力资源【举例】
（9）企业文化【举例】
【案例】国网某公司《企业志愿服务理论与创新实践》

二、管理创新的做法
1、互联网思维包含的内容
2、互联网思维的四个核心观点
【案例】国网某公司《围绕重点工程打造融媒体传播矩阵》
3、新型电力系统的五大特征
【案例】国网某公司电力班组数字化转型实践
4、企业管理创新实践的思路
5、电力管理创新的保障机制
【案例】数字化供电所建设与运营思路图
6、近两年国内优秀管理创新成果呈现的特点
7、电网目前创新点的趋势：大、云、物、移、智、链、边
【案例分析】南方电网构建能源生态系统的创新与实践

三、管理创新的工具
1、头脑风暴、思维导图
2、PEST水平创新法
3、SOP垂直创新法
4、周边思维
5、逆向思维
6、麦肯锡MECE法
7、大卫10R创意法
8、时间、空间思考法
9、九宫格自由飞翔法
10、奥斯本检核单法
11、和田十二法
12、Scamper奔驰法
13、形态学要素组合法
14、视角转换法
【练习】每组从中选择1组方法开发管理创新思路

四、创新性问题分析与解决
1、界定问题5WHY法
分析原因思维导图、团队共创法
【练习】针对每组问题，应用团队共创法分析原因
2、寻找方案可控不可控要素矩阵归类
【练习】用团队共创法探究对策，可控矩阵做对策选择
3、寻找方案效果难易象限法优选对策
4、优选方案评估对策与优化对策
【练习】最优方案与最佳路径的选择练习
5、行动方案将任务目标落实到行动
【练习】填写《行动计划表》
6、执行评估评估过程贯穿始终，保障措施

五、撰写管理创新报告
1、电力创新成果评比的四个方面：技术、标准、管理、信息化
2、报告的要求：创新性、实践性、效益性
3、选题的五点要求：
4、管理创新报告的内容构成
（1）标题：标题写法、标题参考、标题写法纠偏
【改错】如下标题是否合适？
（2）背景：背景写法
（3）内涵和做法：写作要求
（4）效果：效果写法
【案例】《国网某供电公司XX管理创新与实践》报告的正文
5、管理创新报告的撰写要求
6、管理创新报告的注意事项
【总结与答疑】

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