达成共识公开课

授课对象：

竞争性行业、企业中高层 管理团队成员。

课程背景：

职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示： 作为员工，在组织中工作，最苦恼的是什么？作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？ 员工苦恼战略不清晰，工作重心经常艺变再变。

领导头疼战略没共识，好像战略永远都是老板的事。 当责战略，不是凭个人的直觉和感觉，也不是老板一言堂，更不是靠一个人来定方向。 《当责 ? 战略》，是用科学的方法论，促动关键成员集思广益，一起探询属于我们的未来。

培训目标：

1、探寻文化基因，激发团队共识；

2、聚焦关键客户，优化产品服务；

3、优化资源配置，锻造竞争优势；

4、解码战略意图，明确实施路径。

课程大纲：

第一章：战略共识

1、问题：战略核?与战略悖论

2、核心模型：结果循环圈

3、研讨：激发战略共识的力量

第二章：当责战略

1、问题：当责+战略的核心价值

2、理论： R.O.A.D模型

3、研讨：作为管理工具的战略设计如何发挥作用？ 承接事业愿景的战略路径如何设计？

第三章： Reality 正视现状

探询文化基因，激发团队共识

1、探寻：我们的事业从哪里开始的？我们的事业应 该是什么？

2、反思：我们的事业应该是什么？我们的事业将会 是什么？

3、盘点：基于客户、团队、运营、财务SOAR分析

4、重构：使命、愿景、价值观的梳理与重构

第四章： Option 关键选择

定义关键客?，优化产品服务

1、探寻：客户画像与客户分析

2、反思：客户定义与客户定位

3、盘点：市场定位动态平衡点与“STP”框架

4、规划：实现客?价值的关键路径：做?、做强与颠覆式创新

第五章： Activating 激活资源

优化资源配置，锻造竞争优势

1、探寻：基于比较资源优势的回归分析

2、反思：比较竞争优势与核心竞争优势

3、盘点： SWOT分析与竞争战略设计

4、规划：基于价值链法则与聚焦法则

第六章： Delivering 解码执行

解码战略意图，明确实施路径

1、看宏观：战略弹性与P.E.S.T模型

2、看行业：战略产品设计与波特五力模型

3、定框架：战略描述平衡维度与业绩背后的逻辑

4、定要点：五三一战略解码与关键目标设计

讲师介绍：

方明老师：

教育及资格认证：

研究领域：组织发展OD与领导力

国际版权课程《当责领导力?》：

大中华区顾问

课程汉化负责人

认证课程口译者

中国首批认证讲师

学历与职业生涯：

毕业于华中师范大学公关管理专业

国际品牌酒店十八年管理经验

专注培训与咨询领域近二十年

美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官

获得： 美国PIL《当责领导力?》课程认证 美国万豪集团培训师认证

美国温德姆集团讲师认证 国家一级人力资源管理师认证

达成共识公开课