量化绩效管理培训

【课程对象】人力资源从业人员、企业中高层管理人员

课程背景
不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：
绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；
管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；
管理层认为公司制定的目标过高，不切合实际，对公司战略目标的实现缺乏信心；
管理层觉得公司战略目标实现与否对自身影响不大，好与差也就几百块钱的差距；
部门目标没有实现，管理层都认为是其他部门的问题，对其他部门横挑鼻子竖挑眼；
企业实施的绩效管理更多的表现为绩效考核，企业做的仍然是绩效考核的事情，只是披了绩效管理的外衣；
原因分析
依据课程导师从事二十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
一把手重视程度不够。绩效管理围绕公司经营目标实现展开，换句话说，绩效管理是公司一把手的工程，一把手支持程度与投入程度直接影响绩效管理的成效。不少企业的一把手对绩效管理工作重视的程度不够，有的企业的一把手直接把绩效管理工作授权给人力资源部；有的企业的一把手公司组织的绩效管理培训也不参加，经常听到管理层说老板来参加绩效管理的培训该多好。
缺乏有效的激励机制。绩效管理的比赛规则比比赛本身更重要。实践证明，绩效管理要取得卓越成效，公司需要设立一套符合人性的游戏规则，转变管理者和员工的身份，不是公司要他做，而是他自己要做。
缺乏实施的有效方法。绩效管理是一个体系、一个系统，企业要运用绩效管理工作落地企业战略目标，企业就需要有一套科学的绩效管理实施工具。
缺乏结果导向的文化。目标没有实现抱怨解决不了问题，抱怨也不是管理者需要的结果，管理者更多的是积极寻找有效的解决问题的方法，始终不能忘记想要的结果是什么。

课程收益
理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；
用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；
学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；
掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；
掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；
掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；
掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；
掌握量化绩效落地执行的方法，偶然变成必然。

课程大纲
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下：
第一部分：绩效创造案例解码
量化绩效管理体系案例介绍
量化绩效管理导入目标思考
量化绩效管理导入思路说明
量化绩效管理导入计划管理
量化绩效管理实践成果分享
量化绩效管理实施角色分工
量化绩效管理成功经验总结
Q&A

第二部分：量化绩效目标设计
绩效目标考核失败案例分析
战略转化绩效目标案例展示
量化绩效目标设计6个步骤
量化绩效目标设计工具-BSC
目标量化考核执行工具-KPI
量化绩效目标设计操盘模拟
量化绩效目标设计注意事项
Q&A

第三部分：量化绩效目标分解
如何让火车跑出动车的速度
量化绩效目标分解案例展示
结果控制工具：目标时序分解
客户导向工具：目标横向分解
压力传递工具：目标纵向分解
量化绩效目标分解操盘模拟
量化绩效目标分解注意事项
Q&A

第四部分：量化绩效合约设计
量化绩效合约模板展示
年度绩效合约VS月度绩效合约
绩效目标设计工具：历史趋势法/申报平衡法/能利匹配法/内部招标法/外部对标法
绩效目标权重管理工具：重要性排序法
绩效目标数据统计工具：客户导向法
绩效目标评估工具：比例法/扣分法/非此即彼法
绩效合约设计操盘模拟
绩效合约设计注意事项
Q&A

第五部分：量化绩效机制设计
量化绩效机制设计案例分析
量化绩效机制设计心理学原理
量化绩效机制设计工具1：利益捆绑法
量化绩效机制设计工具2：价值创造法
量化绩效机制设计工具3：责任强化法
量化绩效机制设计操盘模拟
量化绩效机制设计注意事项
Q&A

第六部分：量化绩效落地管理
量化绩效落地执行咨询案例展示
量化绩效落地按钮1：策略优化
量化绩效落地按钮2：计划执行
量化绩效落地按钮3：预算配置
量化绩效落地按钮4：数据衡量
量化绩效落地按钮5：承诺兑现
量化绩效落地按钮6：客户导向
量化绩效落地按钮7：责任塑造
量化绩效落地按钮8：复制传承

讲师介绍
朱会友老师
北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师；
机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、
卓越绩效管理实战导师；
1生只专注于做一件事情：16年致力于人力资源价值开发，
21个行业72家企业人力资源价值体系设计首席顾问；
5家企业辅导后成为细分市场第1名：
凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、
真功夫成为中式快餐连锁第1名、
捷盛科技成为钻具出口行业第1名、
顺心餐饮成为川派团膳第1名、宁夏水利工程建设局有限
公司成为西北地区水利工程建设第1名；

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