【课程背景】
新年伊始，目标的制定和分解、激励制度的设计，成为众多管理者的焦点问题。 在未来的一年里，还有许多更头痛的问题将“折磨”老总和经理们： 大家有没有积极性执行目标？ 如何科学合理的管理计划，以保证计划落实到位？ 执行力出现问题，如何把握奖惩的尺度？  诸如此类的问题，都需要一套简洁、实用的目标管理方法和科学的激励机制作为支撑，否则很难梦想成真。 

【课程收益】 
1、掌握一套目标规划、设计和分解的方法 
2、制定年度计划的标准流程 
3、获赠一张经典“目标与计划执行”的表格，大大简化你的目标管理工作 
4、掌握计划执行的5套管理技能 
5、从8个成功案例中学习激励制度创新，让你的团队重振雄风 

【课程特色】 实战：20多个案例，均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。 实用：引用及教授的工具、策略，针对关键问题，便于操作，解决实操困境。 实效：大量的互动、讨论，老师现场辅导，确保学员的吸收。

【课程大纲】
第一讲  目标规划与KPI设计
案例：ZB公司目标制定时，如何平衡基层与管理层的利益诉求
1、目标管理与目标规划
目标管理内涵
目标规划的工作结构
2、制定目标的原则
制定目标的科学依据
如何使目标效用最大化
3、规划团队目标的流程
目标预测的方法
规划目标的两种流程
4、目标策划
目标策划的思路与步骤
目标分解的六大原则
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的内涵要素
KPI的SMART原则
6、KPI的设计要求
案例：某电池生产厂家，因为KPI不合理，管理和考核存在矛盾

第二讲  目标的下达
案例：智达公司在目标下达时，遇到了基层和中层的阻力
1、目标下达的沟通策略
2、目标公示
目标公示的意义
目标公示的方法
3、提升团队目标意识
基层缺乏团队意识的原因
提升团队意识的目标捆绑制度
案例：鹏程将个人目标与团队目标捆绑的成与败

第三讲  计划的部署与管控
工具：目标与计划报告
1、年度计划的作业流程
年度计划要素
年度计划的工作流程
2、部署年度计划的工作规范
年度计划的时间管理
年度计划的纪律
年度计划的审批
年度计划文件
3、计划执行管控
计划执行的控制点
计划的管理
计划管理的时间周期
4、绩效考核
绩效考核的目的
计划管理与绩效考核的对接
绩效考核的面谈技巧
如何让绩效考核转化为成果
案例：西门子的绩效考核

第四讲  提升团队执行力
案例：联想如何解决执行力问题
1、执行力是什么
执行力的四个基本前提
执行力标准
2、执行不力的系统原因
执行力差的三大成因
团队执行力分析
3、执行力管理
强化领导的责任
执行力的机制建设
过程管控的几个思考
4、提升日常执行力
提升日常执行力的策略
节点任务控制
执行时间的管理
高效的会议执行力
案例：华艺公司的任务管理经验分享

第五讲  驱动力管理策略
案例：从黄宏生的授权，看管理创新的方式
1、授权驱动力
如何使授权转化为正能量
授权的分类
驱动力授权策略
2、市场导向的驱动机制
企业管理“盐碱化”的深层原因
从内循环到外力倒逼的组织机制变革
市场导向的驱动力因素
3、管理策略创新
自治小组管理
生物钟制度设计
痛苦加速器
管理策略创新的设计思路
案例：美国全食食品公司如何使基层员工

第六讲  效用激励
案例：从日本那霸机场因奖金而罢工，分析激励心理特征
1、激励效用
传统激励的四个盲点
什么是激励效用
2、激励的心理机制
企业人的需求分析
激励心理密码
3、驱动力激励
什么是驱动力激励
驱动力激励原理
团队内生能量的驱动力激励
个体驱动力激励
驱动力激励的应用策略
案例：吉利和奇瑞的竞争式激励