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	陈禄：华为的薪酬分为四块：工资+奖金+TUP分配（奖励期权计划）+虚拟股分红
	陈禄：小米实行多种薪酬制度，员工可自己选择薪酬结构
	陈禄：阿里的等级制度看似不公平，其实恰恰解决了员工薪酬公平性问题
	陈禄：任正非这样设计薪酬，员工都抢着干活
	王浩然：任正非没有想到KPI制度竟然正在杀死华为
	陈禄：三级九岗制让老员工愿意带新员工
	陈禄：海底捞变态服务，员工为何甘愿做？
	陈禄：任正非是如何设计员工薪酬的？
	陈禄：发工资的时候，公司最容易犯这四个错误
	陈禄：薪酬不合理发的就是利润，加薪不合理加的就是贪婪，怎么设计员工薪酬的？

	钟海涛：让你的人生从此有更好的人缘
	陈禄：真正想要得到高的绩效结果产出，要从方法、流程、领导和创新的四个层面入手，找到影响业绩提升的真正卡点
	陈禄：哪些薪酬信息应该公开？
	杨明：岗位说明书怎么去写？有两个核心点需要关注
	杨明：企业关键人力资源做到位了，企业的生命力就会变强
	王金亮：口口声声说不会开除任何一个兄弟的刘强东，为何转身就取消了快递员的底薪？
	王弘力：做SOP和渠道赋能的时候，该怎么样去做到落地？
	王珍：在职业生涯中必然需要修炼一种能力，叫与批评共生力
	李锦：企业如何实行老带新？
	张华：评价人才时应该关注哪些方面？

	杨迪超：千万不能为了跳槽而跳槽，怎么跳槽最稳妥？
	薄子健：关于定岗，到底是因人去设岗？还是因事去设岗？
	薄子健：人力资源规划该做些什么呢？
	王金亮：很多公司在设计薪酬体系的时候，没有把这绩效工资与绩效奖金概念搞清楚，区别与作用
	王浩然：辅助数字化转型变革的绩效管理方法
	王浩然：经营生产绩效管理落地执行需要注重的五大重点
	王浩然：企业绩效管理需要进行变革，五点建议
	王浩然：如何来激发员工的内驱力？五个建议
	付源泉：矩阵式运作模式，如何进行考核？
	薄子健：企业应该从多个方面入手关注员工，以此来解决企业离职率高
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