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中国民营企业转型变革管理
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中国民营企业转型变革管理 一、转型发展之痛 1、民营企业对社会贡献 2、短寿的中国民营企业 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过度扩张和盲目多元化 金融衍生品等虚拟经济盲目发展 过于依赖OEM模式 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏、薄弱等等…… 3、中国民营企业特色和弊病 2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前60%的中国民营企业在5年内将会破产,85%的企业将在十年内倒闭。 破产!破产!破产! 倒闭!倒闭!倒闭! 二、内忧外患 内忧: 1.中小企业发展先天不足,基础差,底子薄; 2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业科技含量低,产品链短,附加值低; 6.人才匮乏,技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展,小富即安; 8.融资困难、信用不足,忽视现金流 外患: 1.我国经济宏观调控迫在眉睫; 2.期间国际金融海啸来袭; 3.经济的急速下滑,市场激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产的企业增多; 4.人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行; 5.银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至; 6.金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。 |
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标题:中国民营企业转型变革管理:中国民营企业转型变革管理 |
类型:【企业文化,战略规划,管理决策,危机管理,商业模式】 |
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