怎么做好员工发展？我第一个问题就要问HR就有重要岗位产生的时候，我们首先考虑内部员工，还是首先看外面的候选人。很多HR给的是外交官式的回答说，这取决于咱们公司内部是否有这样的能力储备。就这一句话，我已经知道，你们根本就没有清晰的内部人才战略。我建议大家从今天起一律斩钉截铁的回答，当然是首先考虑内部候选人，从流程上确立透明和公平的内部发展机制，始终首先考虑储备内部候选人，这是人才发展战略中最核心的战略没有之一，有没有相应的能力储备，这是另外一个问题。如果你不制定这样的人才发展策略，你会导致一个非常严重的组织问题，就是我们内部员工的高流失率。你不提供内部机会，你就是逼迫员工看外部机会。

数据显示，我们的基层岗位最多15个月，中层岗位最多25个月，高层岗位最多36个月。如果你不给他任何在工作责任、挑战度和复杂度的加大，员工开始找寻职位变化的机会。最积极的人才保留措施就是在员工在岗快要达到15个月之前，给他提供另外一个充满了新挑战的新工作。在扁平化组织的今天，这个措施尤其的重要。因为职位等级扁平化，员工已经很难找到级别突破的快感了。再不经常换个新岗位，掌握一些新技能。你说大家还有什么样的新的工作动力呢？