供应链经理避讳的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。该分析法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象(何事what)、地点（何地where）、时间（何时why）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题，进行思考。

1、对象(何事what)什么事情。公司生产什么产品，车间生产什么零配件，为什么要生产这个产品，能不能生产别的，我到底应该生产什么？例如如果这个产品不挣钱，换个利润高点的，好不好？

2、地点（何地where）什么地点。生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干，换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间（何时why）和程序什么时候。例如这个工序或者零部件是在什么时候干的，为什么要在这个时候干，能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行，到底应该在什么时间干。

4、人员（何人who）责任人。这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么，why原因。为什么采用这个技术参数，为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可。

6、方法（何法how）手段也就是工艺方法。例如，我们是怎样干的，为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干，到底应该怎么办？有时候方法一改，全局就会改变。

5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方，法常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效的执行，从而提高效率。该分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面。这种思维方法极大的方便了人们的工作生活。