供应链经理避讳的管理方法之PDCA循环规则。PDCA循环是美国质量管理专家沃特阿曼德休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即plan 计划、do 执行、check 检查、和act处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照做出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

步骤一，计划。计划包括方针和目标的确定以及活动规划的制定。制定项目的计划。计划要做到有节点有进度，按节点进度考核完成情况，以及最终的我们想要达到的目标是什么。这个是计划需要考虑的三个要素。

步骤二，执行。根据已知的信息设计具体的方法、方案和计划布局，再根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容。为了把计划落实到位，需要强大的执行力和监督监管能力，把控项目，进而有序地落实完成。

步骤三，检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题，对整个项目的各个阶段节点进行检查，对比完成度、项目进展进度情况，确保每一个细节的仔细检查。

步骤四，处理。对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化。对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了解决一些问题，未解决的问题，进入下一个循环。这样阶梯式上升的PDCA循环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程。