供应链协同管理之标准协同。标准化是供应链管理高效运作的关键之一。如规范客户订单接口标准，客户订单可以无缝进入企业ERP系统。又如生产过程的标准化动作统一，不但生产成本极大降低，也收获了稳定的产品品质。供应链各个节点所采用的技术、绩效评价等等都不尽相同。为了做好供应链协同管理，实现节点间标准的统一十分必要。主要包括以下两个方面。

1、技术标准协同。供应链协同管理的一个关键就是各节点的技术具有相互协调性和兼容性。而且计算机网络和信息系统集成技术的标准化与专业化，使各节点技术柔性的获得成为可能。供应链标准协同要求各节点必须要有基本的柔性技术作为支撑，如条码技术、物流标识技术、edi和连续补充战略等等。同时，必须使这些技术在各节点实现同步化，否则不同技术平台以及不相兼容的软件系统，会使整个供应链的运作陷入瘫痪。

2、绩效标准协同。在供应链管理中，传统的企业绩效评价侧重于单一企业或单一职能部门的评价，不注重供应链整体绩效的衡量，以至于很难推动供应链的生产力发展。因此，建立供应链绩效评价标准显得尤为重要。这种标准应该能恰当的反映供应链整体运营状况，以及上下节点之间的运营关系，而不是孤立的评价某一个节点的运营状况。如果通过某种绩效评价标准，使各节点能为一个共同目标而齐心协力，这无疑会促进他们之间的合作与协调，提高供应链管理的效率。