供应链协同管理之分配协同。供应链协同管理的成功实现，必须以公平合理的收益分配方案的制定为基础。因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题。供应链通过节点间的合作，在优化整体利益的基础上，可为企业带来高收益。但是各个节点之间客观的存在种种利益冲突，这既有利益分配不均的问题，又有风险分担的问题。因此，供应链各个节点应该建立起一系列的机制，真正实现供应链的利益共享、风险分担、保证供应链的顺利高效进行。要做到以下两点，

第一方面，坚持公平、公正、合理的分配原则，以保证供应链的稳定性，实现供应链收益的最大化。分配原则的确定要以市场上的可获得性成本来考量，各链条上的贡献度，如产线上的普攻获得性相对容易，那么薪酬绩效就要与市场对齐。同样产品的设计研发人员获得性相对困难，企业就需要用更高薪薪酬分配机制来获得设计能力。

第二方面，整个供应链联盟的分配应保证各成员企业的贡献与收益相对称。贡献大，获得就多，反之就少。要避免根据节点规模的大小，而不是依据投入资源和贡献来确定收益的分配。