供应链管理之成就妙手。如何从本手递接到妙手，并在此过程中尽可能降低俗手发生的频率。需要有标准的流程制度，需要员工按照标准流程进行规范作业，在作业过程中不可避免的可能发生异常。发生异常之后，如何快速有效处理，提前发现或者规避潜在风险。通过管理意识和水平的升级，配合现代化科技信息系统。有效引导和管理员工作业。就是本手进阶到妙手的过程，以仓库管理为例，如何确保在业务健康发展的同时。实时有效的去解决仓库环节那些棘手的问题。

首先各个环节要有明确标准的流程制度，各个环节之间要产生有效协同。传统模式下的库存管理，更多看静态库存，管理当下的实物看单一节点。现在智慧供应链除了看现在的情况，也关注未来的事情。比如看动态库存，并讲究协同和信息前置。从过往发生异常之后，事后处理前置到事前预防+事中处理，在很大程度上能减少因异常带来的损失和影响。这个过程需要通过现代智能信息系统进一步推动管理转型升级。通过科学技术创新成就妙手。通常从被动的静态管理进阶到事先预防加事中处理，仓库中发生的呆滞风险会大幅下降，也就贡献到了企业现金流的健康中。